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绩效与评估方法（三）;*第三章绩效管理体系设;*绩效管理体系设计准备工作岗位;*人力资源管理咨询——项目建议;*协助客户管理层了解人力资源管;*为期一天的人力资源管理工作与;*人力资源管理咨询——项目初期;*人力资源管理咨询——项目中期;*人力资源管理咨询——项目后期;*绩效管理体系设计准备外部资料;*绩效管理体系设计准备工作岗位;*为什么要做工作分析？职责不清;*什么是工作分析？（1/2）一;*什么是工作分析？（2/2）工;*该职位的基本资料：;*组织机构设计人力资源规划招聘;*观察法面谈法写实法（职务调查;*观察法能较多、较深刻地了解工;*工作分析中应注意的问题分析职;*基本资料（1）职务名称；（2;*任职资格说明最低学历；所;*工作分析及撰写岗位说明书的原;*分析岗位，不是工作清单描述岗;*作业编写你自己的岗位说明书现
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