创业系列之十八-成长型企业运营实训(上).pptxVIP

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成长型企业运营实训战略管理;实训重点:战;企业战略与企业管理企业成员在思;共同的目标组织与个人的目标环境;企业初创企业发展阶段具有较快速;市场经营组织运行人员管理成长阶;01战略管理是企业最高层次的管;战略管理一般包括四个环节:战略;战略分析战略分析是战略管理的第;战略分析方法企业自身的优势和劣;(一)外部环境分析外部环境;财务状况01产品线及竞争地位0;财务报告;财务报告;财务报告;销售报告;销售报告;销售报告;供应报告;供应报告;生产报告;生产报告;HR报告;战略规划与选择制定战略是战略管;稳定战略对企业前期的经营结果比;积极的寻求战略的改变,期望获得;与发展战略正好相反,是要通过缩;现实中有多种评价工具。大家比较;策略的形成策略内在环境分析:;企业运营实训;分组创建公司;无标题;无标题;实训哪些方面?软件模拟了一个处;评价标准获利能力偿???能力运营;模拟分多个轮次进行,每个轮次是;电脑处理模拟流程提交决策经营环;企业由CEO、生产总监、财务总;模拟规则:;CEO:;竞争对手:;经营报告:;请同学们分组讨论制定战略计划!;市场营销管理;市场营销总监:价格、渠道、广告;市场调查分析准确的市场预测合理;内因:营销策略需求预测:内因和;通过各地的代理商拿到订单。市场;价格策略:三种产品均为价格敏感;市场订单需从代理商处获得。代理;广告策略:;促销是企业常用的营销手段之一。;商业情报策略:;请营销总监与各总监协商后作出的

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