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复旦大学团委宣传部方案
一、总则
二、考核目的
三、考核原则
四、使用对象
本考核方案适用于团委宣传部全部干事、部长助理、副部长和常务副部长
五、考核指标
1、干事:
日常出勤状况(30%):每周部门例会出席状况,组内会议出席状况,值班安排
是否完成,有关重要活动的参加状况。
工作完成状况(40%):相关部门工作完成状况(质量和数量),对全部门工作
贡献状况
团队合作状况(10%):与其他部门合作状况,与部外人员的沟通情况
个人优势情况(20%):在工作中的独立思考策划能力,创意构思,个人项目建
设等
2、助理:
日常出勤状况(20%):每周部门例会出席状况,组内会议出席状况,有关重要
活动的参加状况。
工作完成状况(50%):相关部门工作完成状况(质量和数量),对全部门工作
贡献状况,对干事的组织情况。
团队合作状况(10%):与其他部门合作状况,与部外人员的沟通情况
个人优势情况(20%):在工作中的独立思考策划能力,创意构思,个人项目建
设等。
3、副部及常务副部:
日常出勤状况(10%):每周部门例会和例会出席状况,有关重要活动的参
加状况。
工作完成状况(50%):相关部门工作完成状况(质量和数量),对负责部门的
调度情况。
团队合作状况(20%):与其他部门合作状况,与部外人员的沟通情况
个人优势情况(20%):在工作中的独立思考策划能力,创意构思,个人项目建
设。
六、考核方式:
人人力组为全体部员建立电子,详细记录,并上传至部门工作平台,每
学期最后两周进行。
日常出勤状况:
方案一:每周例会进行签到制,因故不能前来可向分管副部请假。无故缺席,每
次减一分,5次以上,免去所有评优资格。重要活动,人力组记录到场工作人员
予处理。组内会议缺席由分管副部进行处理。
方案二:每周例会由副部统计缺席,人力组每周统计人数并进行。无故
缺席,每次减一分,5次以上,免去所有评优资格。重要活动,人力组记录到场
工作人员并于事先统计的工作人员进行核对,若记入事先统计的到场工
作人员中,无故缺席每次减3分,重要岗位直接免去评优资格,事先已表示
无法出席,不予处理。组内会议缺席由分管副部进行处理。
工作完成状况:
每周日会议前,各位部助提交上一周所完成的工作内容,涉及干事请提交每项
工作中的干事及其负责内容。副部请提交部门上一周工作完成情况和下一周
工作。以上所提交内容将由人力组汇总归档保存。
大型活动结束,副部以上人员对分管工作人员做出评价,人力组进行审核存档。
每两月人力组根据每周的文件存档,对每位部员所完成工作数量进行汇总统计,
并由分管副部进行评价。
团队合作状况:
每学期最后两周进行组内互评,以组为单位组内干事进行打分。大型活动如果收
到相关参与人员,将由对应副部常务副处理。
个人优势状况:
每月干事和副部可填写本月独立完成的项目,根据其难度和效果,由副部和常务
副进行打分。大型活动,独特创意构思,可适度予以加分
其他:
1.干扰其他组工作,在团队合作状况中予以减分处理,屡教不改可直接取
消干事资格。
2.重要活动场合,擅自离开本职岗位,在工作完成情况中予以减分处理
3.擅自出借,造成物资丢失毁损,或破坏部门物资,除了进行赔偿外,在
工作完成状况中予以减分处理。
4.积极完成工作,表现特别突出者,经副部和常务副批准,可在工作状
况中予以加分鼓励。
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