企业管理-早会工作流程.docVIP

企业管理-早会工作流程.doc

1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费500金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业管理-早会工作流程

早会作为团队开启每日工作的重要环节，有助于明确当日目标、同步工作进展、解决潜在问题。规范的早会流程能提升团队沟通效率，增强协作能力，以下从会前、会中到会后详细阐述早会工作流程：

一、会前准备

（一）明确会议主题与目标

确定核心内容：根据近期工作重点、项目进度或团队需求，明确早会主题。如围绕项目攻坚阶段，主题可设定为“重点项目今日任务拆解与进度跟进”；若团队存在协作问题，主题可聚焦“跨部门协作流程优化沟通”。

设定会议目标：基于主题确定会议期望达成的结果，如明确当日每个人的工作任务、协调解决部门间的资源调配问题、传达重要政策或通知等。

（二）资料与信息收集

工作

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >