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项目考勤自查报告及整改措施

为全面强化项目管理规范性，落实企业劳动纪律要求，我项目于2023年7月1日至7月15日开展了为期15天的考勤专项自查工作。本次自查覆盖项目总包单位（XX建设集团）项目部全体管理人员（23人）、6家分包单位（包括木工、钢筋、混凝土、水电、砌筑、防水班组，共计187人）及监理单位（XX监理公司）驻场人员（5人），通过系统数据核查、现场突击抽查、人员访谈记录、台账交叉比对等方式，对2023年4月1日至6月30日期间的考勤管理情况进行了全维度梳理，现将自查发现问题、原因分析及整改措施详述如下：

一、自查发现的具体问题

（一）管理人员考勤执行松散

经核查项目部考勤系统（XX智能考勤机+手机APP）数据，4月1日至6月30日期间，23名管理人员中11人存在迟到记录（累计87次），7人存在早退记录（累计42次），3人存在未打卡且无补签记录情况（累计11次）。具体表现为：技术部施工员张某（工龄5年）因居住较远（通勤时间约1.5小时），近3个月每周一上午迟到4-15分钟（累计12次），仅3次提交书面迟到说明；安全部安全员李某（工龄3年）以“回公司开会”为由，下午17:00-17:30提前离场9次，但未提供会议通知或审批记录；综合部行政专员王某（新入职2个月）因熟悉业务期间事务繁杂，漏打卡5次，且未在24小时内完成补签流程。此外，项目经理及生产经理虽无迟到早退记录，但存在“弹性审批”现象，如对技术负责人赵某因家庭突发情况连续3天迟到30分钟仅口头提醒，未按制度扣除绩效。

（二）分包班组考勤弄虚作假突出

分包单位考勤主要依赖班组长手工记录，结合项目部抽查发现，6家分包单位中4家存在不同程度的考勤数据失真问题：

1.木工班组（32人）：5月考勤表显示全员满勤，但通过调取现场监控（早7:30-8:00班前会影像）比对，发现5月12日、25日分别有4人、3人未参会且未到岗，班组长王某解释为“临时调休”，但未提前向项目部报备；

2.钢筋班组（45人）：6月工资表中3名工人显示“事假扣款”（每人扣款600元），但考勤表记录为“全勤”，经访谈工人确认，实际为班组长为规避项目部“月出勤率低于85%扣除5%进度款”的考核要求，擅自修改考勤记录；

3.混凝土班组（28人）：2名工人（李某、陈某）通过“代打卡”方式规避考勤，其中李某5月通过手机远程登录项目部考勤APP（定位模拟软件）打卡11次，实际在另一个项目兼职；陈某6月委托同班组工人张某（指纹相似）使用指纹考勤机代打8次，经指纹机后台日志核查，6月15日14:00打卡记录显示“指纹匹配度82%”（正常为90%以上），存在异常。

（三）监理单位驻场考勤监管缺位

监理单位5名驻场人员（1名总监代表，4名监理员）考勤由总监代表自行记录，项目部抽查发现：

1.监理员李某（负责1-3楼主体结构监理）6月10日、17日、24日（均为混凝土浇筑关键工序日）考勤记录显示“在岗”，但现场施工日志记载“监理未到场验收”，调取监理日志发现当日记录为“补记”，经询问李某承认因私事脱岗；

2.总监代表王某（负责整体协调）4月至6月仅15天在项目现场（应到岗22天/月），其余时间以“公司开会”“其他项目检查”为由缺席，但未向项目部提供任何书面证明文件；

3.监理单位考勤台账与项目部考勤机数据（监理员需通过项目部门禁考勤）比对，4月至6月数据吻合率仅73%，存在“只记人未记时”“补填考勤”等问题。

（四）特殊时段考勤管理失效

受5月下旬连续降雨影响（5月21日-25日，累计降雨时长96小时），项目部分施工区域暂停作业，期间考勤管理出现漏洞：

1.防水班组（12人）未经审批擅自调整作息，将原早7:30-晚17:30改为早8:30-晚16:30，且未向项目部报备，导致6月1日复工后仍有3人延续迟到习惯；

2.项目部管理人员未严格执行“雨天值班制度”（原制度要求雨天至少5名管理人员驻场），5月22日-23日仅2人驻场，其余人员以“线上办公”为由未打卡，且未提供当日工作记录（如方案审核、资料整理等）；

3.分包单位考勤表未区分“停工待工”与“实际出勤”，5月考勤表统一记录为“出勤”，但工人实际仅在雨停间隙作业（日均3-4小时），导致后续工时结算争议（如混凝土班组工人张某主张“雨天应计全勤”，但项目部认为应按实际作业时间计薪）。

二、问题根源分析

（一）制度执行“重宣贯轻落实”

项目2023年1月制定《项目考勤管理办法（试行）》，明确了“管理人员需指纹+人脸识别双打卡、分包班组需每日班前会签到+影像记录、监理人员需同步项目部门禁考勤”等要求，但在执行中存在“宽松软”现象：

-制度宣贯仅通过一次全员会议（1月15日）完成，后续未针对新入