提高油藏开发单元系统效率方法探索.pptVIP

精细宏观控制图的工况分析针对影响油井工况的因素进行全面分析，着手进行单井工况评价、培养长寿井稳升井组等管理措施，使油井的生产状况逐步转好，促使其向合理区进行转换，以进一步提升油井的生产管理水平。(1)完善抽油机井宏观控制技术1、技术管理方面第26页，共49页，星期日，2025年，2月5日宏观控制图整体查询浏览及精确定位油田整体运行情况报表完善安全管理机制增强的单井（多井）工况历史跟踪图问题井的措施意见分析审核和实施情况跟踪2010年抽油机井宏观控制图网上应用系统中新增6项功能实现宏观控制图网上运行管理宏观控制图的对比及分析(1)完善抽油机井宏观控制技术1、技术管理方面第27页，共49页，星期日，2025年，2月5日(2)推进六西格玛目标管理方法六西格玛管理方法是将工作对象作为一种流程，按照DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）的步骤，采用量化的方法分析流程中影响质量的最关键的因素加以改进，从而达到更高质量水平的先进管理方法。2010年初采油厂成立了“提高机采效率，降低用电消耗”项目组。根据油藏类型和生产方式，把项目组分成了提高常规水驱、稠油、馆1+2、螺杆泵系统效率，降低用电消耗4个项目组。实施目标：系统效率提高1.2％1、技术管理方面第28页，共49页，星期日，2025年，2月5日(2)推进六西格玛目标管理方法1、技术管理方面D（Define）定义阶段定义了两个变量：系统效率，和吨液耗电。M（Measure）评估阶段对影响吨液耗电和系统效率的七个变量进行测量A（Analyze）分析阶段分析影响系统效率、吨液耗电的显著因素。I（Improve）改进阶段验证变量影响程度，建立关联方程。C（Control）控制阶段建立控制流程图，根据流程图，制定相应标准。第29页，共49页，星期日，2025年，2月5日(2)推进六西格玛目标管理方法1、技术管理方面截至到2010.12，项目组工作全部结束1、制作了《油井取样及含水率测定方法》标准，提高了全厂原油化验含水准确性。2、通过应用假设检验、回归分析、多元相关性方法找到了影响螺杆泵与抽油机系统效率的显著影响因子，并做出了系统效率与其显著影响因子的相关性矩阵图，为系统效率的优化提供了参考依据。3、通过实验设计找到了试验井的系统效率与冲程、冲次、平衡度、负载之间的关系，并量化了各影响因素的相关性，为系统效率的优化提供了实验依据。4、根据DMAIC的流程，对应设计出了机采系统效率优化流程，并根据优化流程，分别制订了分项目组的系统效率优化标准项目完成情况第30页，共49页，星期日，2025年，2月5日(2)推进六西格玛目标管理方法1、技术管理方面项目取得的成果第31页，共49页，星期日，2025年，2月5日（1）转周初期：产液温度较高，产液粘度较小，油层供液能力较好，液面较浅，这种情况与试验井注汽后情况相似，这类井的改进方案是高冲程、高冲次生产，冲程、冲次确定后地面调整高平衡度。（2）转周中后期：产液温度有所下降，产液粘度上升，油层供液能力下降，这时采用高参数会出现油井供液能力不足，泵效降低，产液量下降，这时要及时用PeOffice软件进行优化，把油井调至最合适的参数生产，最后调至高平衡。2、技术决策方面(1)加强稠油井的阶段性措施优化稠油单元措施实施前后系统效率对比表第32页，共49页，星期日，2025年，2月5日针对孤岛西区躺井率高、系统效率低的现状，建立了优化设计示范区。分析主要原因为参数不合理和偏磨严重。2010年来共实施优化设计43口，平均上提泵深60.4米，沉没度由474.5米降低到347.1米，43口井平均单井月耗电降低654KW.h，吨液耗电量降低0.17KW.h/t。(2)建立孤岛西区优化设计示范区2010年孤岛西区优化设计前后效果对比2、技术决策方面第33页，共49页，星期日，2025年，2月5日泵效是提高系统效率节点中最重要的环节。但随着高含水增加，产出液腐蚀性增强，以及出砂的影响，泵的不适应性越来越差，主要表现在，泵效下降快，躺井率升高等。3、工艺配套-针对性改进抽油泵抽油机井泵效变化趋势抽油机井躺井变化趋势和2008年相比泵效降低了2.2％，躺井率增加了1.57％。第34页，共49页，星期日，2025年，2月5日据2010年初对806口井的统计，共检泵1216井次，平均年检泵频次1.51次，其中2次以上的井占59.5％，3次以上占6.8％，4次占到1.4％。2009年抽油机井检泵井次统计表3、工艺配套