【GEP】通过人工智能采购优化成本、速度和弹性 Optimizing Cost, Speed, and Resilience Through AI-Enabled Procurement.docxVIP

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2025-07-23 发布于北京
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Inboardroomsandwarroomsalike,procurementisbeingreimagined,notthroughtheorybutthroughnecessity.Forward-thinkingcompaniesarenotjusttweakingprocurement;theyarerebuildingitforspeed,resilience,andintelligence.

Artificialintelligence(AI)ishelp-

ingaconsumergoodscompanyspotsupplierrisksweeksinadvanceby

scanningfinancialreports,weather,andpoliticalevents,allowingteamstoactbeforeshipmentsaredelayed.Anautomakerusespredictiveanalyt-icstoadjustsourcingbasedonglobalevents.Apharmaceuticalfirmhas

usedAItocutcontractcycletimesby30%,givingteamsmoretimetofocusoninnovationandpatientcare.

Thesearen’tlabexperiments.Theyareoperationalrealitiesand,increasingly,competitiveimperatives.

Thetraditionalprocurementmodel,designedtomanagecostsand

enforcepolicy,workedinaneraof

relativestability.Butintoday’senvi-ronmentofinflationshocks,trade

volatility,sustainabilitypressures,

andsupplierinstability,predictabilityisaluxury.Procurementteamsmustnownavigatemoreriskandcomplex-itythaneverbefore.

AIisnotasilverbullet.Butusedwell,itshiftsprocurementfromreactivetoproactive,fromcompliance-focusedtovalue-oriented.Itenablesteamstoanticipatedisruptions,modeldeci-

sions,andguidethebusinesswiththespeedandconfidenceonlydata-drivenintelligencecanprovide.

Still,theuseofAIisn’tjustatechnol-ogyupgrade.It’sanoperatingmodelredesign.Thecompaniesrealizing

meaningfulreturnsfromAIaredoingmorethandeployingtools.Theyarerethinkingworkflows,reskillingtalent,reorganizingteams,andinves

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