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《数字化时代下的力》课程大纲

课程概述：

人类已经进入数字化时代，企业的商业模式发生巨变，数字化时代的者

也要自我，要么企业出局，要么自己出局。

前国务卿曾说：“就是要让他的人们，从他们现在的地方，

带领他们去还没有去过的地方”。管理学大师德鲁克认为“真正的力”是“提

升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准”。非数字化时代的

力的的是关注人的潜能如何挖掘，人的动力如何激发，组织如何建设，

目标如何达成……。数字化时代的力则需要从更高维度的人类发展的趋势，

和自身组织的敏捷性还有客户体验三个角度去引领，思考和融合，制定可执行的

数字化与增长路径。

数济作为世界经济增长的新引擎，在各国经济地位不断提升，本课程首

次提出数字化力的概念，并就者如何在数字化时代发挥决定性作引领自己

的企业在数济生态中高质量、可持续发展。

目前，以大数据、等新技术为代表的数字技术，以前所未有的力量

有效支撑了、研发和经济复苏，催生了教育、医疗、协同

办公等创新经济增长点。然而组织者仍然着诸多难题和，这就要求

组织在不确定环境下的发展需要强有力的力。

授课老师：《打造高绩效团队》《提升团队决策力的51条法则》《

智慧》书籍作者巍先生

课程内容：

一、未来已来，数字化时代的力

1、数字化时代的巨变

2、数字化时代企业发生了哪些具体的变化

3、为什么说，无论是什么时代力都是永恒的话题

4、数字化时代背景下力的评价维度：

人类发展趋势判断的准确性

自身组织的敏捷性

以客户为的客户体验度

二、数字化时代的适应力

1、是数字化时代来的太快还是我们的适应能力太慢

2、主动适应还是适应的区别

3、数字化时代者的4个适应

4、从3个方面快速提升数字化时代的适应力

5、案例：头部企业的战略

三、数济时代的洞察力

1、洞察力在数字化时代的作用

2、商业洞察力的3个维度

3、组织洞察力的4个指标

4、人才洞察力的3个基本面

5、消费者洞察力的3给基本要素

6、洞察力的形成步骤与提升方法

四、用大数据提升自身力

大数据的4个基本：

数据获取、数据交换，数据，数据处理

大数据的4v特征分：

1、规模性（Volume）；随着信息化技