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现代干部领导艺术与领导能力提升;前言;第一你要有远见，能够看到他看不到的未来；

9、强调领导的“权威”。

高工作能力高工作能力部分工作能力低工作能力

指挥性：组织、监督和控制

第三讲领导力十大工具

现代干部领导艺术与领导能力提升

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。

有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。

第二讲什么样才算有领导力了

第三讲领导力十大工具

第三讲领导力十大工具

第三讲领导力十大工具;案例;第二讲什么样才算有领导力了;二、从“领导者个人角度”看领导力要素——

;三、从“上下级和同级角度”看——

;正确认识权力;我们更需要影响力;要

有

一

颗

公

心;第三讲领导力十大工具;二、提升领导力工具之二——辨别下属;Y;选择领导风格

;三、提升领导力工具之三——情商与智商组合;四、提升领导力工具之四——有效沟通;成功沟通的关键点;五、提升领导力工具之五——有效授权;案例;六、提升领导力工具之六——有效激励;案例;这个能力包含因素：自学能力、

这个能力包含因素：自学能力、

高工作意愿变动的工作意愿低工作意愿高工作意愿

这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。

第二讲什么样才算有领导力了

9、强调领导的“权威”。

第一你要有远见，能够看到他看不到的未来；

第三讲领导力十大工具

最小胆的人价值观是金子诚可贵，生命价更高。

阶段四阶段三阶段二阶段一

“戒律五:权力对下属影响有限

记忆能力、消化能力、表达能力、解决问题

领导者如何实现“无为而治”——

第二讲什么样才算有领导力了

“戒律二：权力不能使人自觉

第一讲领导力是什么

下属发展层次;八、提升领导力工具之八——团队塑造力;团队的建设过程;九、提升领导力工具之九——准确自我评价;十、提升领导力工具之十——演讲力;第四讲领导者为什么失败了;第五讲营造领导力文化;第六讲领导力寄语;如何才能影响他人——

第一你要有远见，能够看到他看不到的未来；第二这个未来会对他产生影响；第三实现了这个未来他能够得到实惠；第四他跟着你这样的人行动，他不会吃亏；第五他跟你在一起感到开心，所以他愿意追随你。

如果一个人具备了这样一些素质。他一定有众多的追随者，无论他有没有职位权力，他都是个领导者。如果他被别人看中，就会给他权力，让他影响人。如果他影响力再大，他就会造一个组织，或者是一个非政府组织，他就成为一个组织当中的领导者。;

领导者如何实现“无为而治”——

建立好制度和文化;还有什么疑问吗?;谢谢大家！;感谢观看