组织管理的技巧.pptxVIP

组织管理的技巧王雁飞教授华;内容提纲组织结构与影响因素组织;什么是组织？组织中的“组”和“;组织的要素：系统的有机体领导-;组织发展过程中的变化DCBA规;组织系统要素的配合领导设定、指;组织存在的目的-创新与控制控制;横向跨度与纵向跨度横向跨;组织结构的类型直线型组织结构；;直线型组织结构缺点：实用性间推;总经理成本组核算组技术线施工组;职能型组织结构单击此处添加小标;馆长添加标题科技部添加标题资料;职能型组织结构（二）添加标题班;直线职能型组织结构缺点：职能部;厂长添加标题班组长添加标题班组;事业部型组织结构优点：解决了职;事业部型组织结构（一）总经理职;总经理职能部门事业部A事业部D;灵活型组织结构优点：决策分散，;控股公司总部产品B矩阵型组织结;网络型组织结构01售后服务02;组织结构的进一步发展-多维立体;没有完美的组织组织结构是影响组;影响组织结构的因素之一：环境刚;影响组织结构的因素之二：战略战;影响组织结构的因素之二：战略战;影响组织结构的因素之二：战略经;影响组织结构的因素之三：技术组;影响组织结构的因素之四：规模结;影响组织结构的因素之五：生命;精细阶段稳定性、扩大市场正规化;组织不同生命周期组织结构创新动;影响组织结构的因素之六：人员;组织结构变化的过程;职位管理系统；核心管理与运营流;组织结构与影响因素组织设计的过;组织设计的一般原则目标任务原则;组织设计的一般过程使命与战略目;组织结构与影响因素组织设计的过;组织发展就是不断变革的过程经营;组织变革的阶段及特征Sloan;组织变革的阶段及特征这是企业组;组织变革的动因内部动因：组织目;组织变革的主要内容以组织结构为;组织变革的阻力-个人观念与习惯;组织变革的阻力-组织对权力和影;组织变革阻力的克服教育与沟通；;组织结构与影响因素组织设计的过;什么是学习型组织学习型组织是全;学习型组织的真谛-学习力没有学;学习型组织的真谛-生命意义学型;学习型组织的真谛-创新创新是学;学习型组织的特点精简与扁平化；;学习型组织“学习”的特点工作学;学习型组织建设的五项修炼自我超;五项修炼之间??关系共同愿景自我;Thanksforlist