企划部工作总结及工作计划.pptxVIP

2010年企划营销部工作总结

2011年工作计划

三、2011年部门工作目标五、2011年部门重点工作四、2011年部门工作要求一、2010年部门工作总结二、2010年部门SWOT分析六、2011年部门工作安排表七、2011年部门提升计划目录八、2011年部门提升计划表

2010年工作总结2010年度，共策划活动18次，实现年度销售32667.28万，其中，大型活动销售贡献率46.18%，客流31.7万人，车流11.1万辆，客单价6018.18元，年度单位平效4553.248元；

2010年工作总结活动项目实收金额开单笔数单位平效客单价4.29-5.4五一开业5203.11万6854笔725.220.76万5.29-30满月庆典441.71万1154笔61.6元0.383万8.14-22百日庆典1358.23万2628笔189.3元0.517万7.10-11地板节318.4万659笔44.4元0.483万7.17.18木门楼梯节324.85万666笔45.3元0.488万7.31-8.1橱柜节458.14万841笔63.9元0.545万9.30-10.8十一活动4584.46万6521笔638.99元0.703万11.28百团大战3497.83万4287笔487.53元0.798万1.1-4元旦活动1161.28万1656笔161.86元0.701万2010年度活动总结列表：

2010年工作总结开业效果

2010年工作总结十一黄金周现场效果商户活动现场收银现场外场氛围

2010年工作总结百团大战

2010年工作总结媒体宣传年度总结品牌强制性植入苏州市场，知晓度70%以上。接触常规主流媒体16个，正面报道350余篇，0负面报道。免费资源——专题页面8个，专题报道35篇以上。

合作媒体：022010年完成电视形象片全年宣传，电台交通台、新闻频率全年宣传，报纸硬广、软文、网络、短信等全年宣传，开通爱家群2个，及时扩大品牌宣传。012010年工作总结

2010年工作总结媒体选择有效传播品牌文化电视台《施斌聊斋》，品牌强制性植入。播放有效城市涵盖苏州、常熟、张家港、太仓等地。

2010年工作总结网络宣传年度总结活动制作专题页面5个，实现在线报名、在线投票、在线许愿、网站推广赚积分、在线购买优惠券、在线秒杀、0元抢购、FAQ功能、产品展示等功能。

2010年工作总结会员注册录入6459人，独立IP890以上，PV6255次，平均每月上升率10%。活动专题实现在线活动报名人数4768人，直接拉动销售532.87万。

2010年工作总结活动项目网络报名人数实际消费金额开单笔数客单价9.30-10.8十一活动3410人186万293笔0.6348万11.28百团大战958人386.6万541笔0.715万2010年度网络活动总结列表：

2010年工作总结2010年财务分析：项目明细金额小计宣传费用电视台357.45万1541.54万电台158.30万报纸555.32万户外382.12万网络73.40万短信15.07万礼品礼品46.16万46.16万终端商户制作35.01万65.76万各部门制作14.41万商场美化布置29.34万活动费活动费428.07万616.19万活动制作188.12万小区DM投递8.97万63.16万小区54.19万合计2332.81万

2010年部门swot分析

2010年部门swot分析

2010年部门swot分析

2011年工作目标

2011年工作要求1.主角提高员工责任心、服务意识、执行力及独立开展工作的能力，勇于担当责任，敢于挑战自我极限；2.培训加大部门内部专业知识培训力度，每周定期开展部门分享会，保证每周培训不少于3.5小时；3.规范人员管理：合理规划和安排部门内员工的工作职责，及时关注每位员工工作状态，给予工作指点，为其提供发展空间，使每位员工的能力能得到最大限度的发挥；按部门模块划分每个岗位的工作职责，实行活动承包制，组长全面负责该模块所有统筹协调工作；4、服务：通过培训全面提高员工的主动服务意识；5.分权分责部门内部职责明确，分权明晰，建立模块责任制，责任到个人，加快人才培养，做到核心员工全面发展提升；

2011部门工作模块分工

2011年重点工作——企划活动2011年企划活动列表企划营销部2011年大型活动计划其余为根据集团要求举办活动123456789101112元旦活动315促销+公益活动店庆促销活动五一促销活动儿童节公益活动异业联盟活动