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公司运营架构与职责分类的综合规划与管理策略探讨

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2公司发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1核心研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.2预期研究成果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3.1数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3.2分析框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

二、公司运营架构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1运营架构类型与模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1.1直线职能制架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.2事业部制架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.3矩阵制架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1.4网络化架构解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2公司现行架构评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.2.1架构优势与劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2.2存在问题与挑战剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.3优化架构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.3.1效率优先原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3.2协调统一原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3.3灵活适应原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.4控制管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

三、职责分类体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.1职责分类标准与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.1.1职责划分基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1.2职责划分常用方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2核心部门职责设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2.1市场营销部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2.2研发部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2.3生产运营部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.4财务管理部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.5人力资源部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.6信息技术部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.3岗位职责说明书制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.3.1岗位职责说明书内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5