《军令如山-高效执行力》PPT-张金洋.pptxVIP

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如何提升部门的执行力;部门的执行力取决于每个岗位的执;一、解放军执行人才三大标准坚决;二、打造军人般的威武之师军令如;提升执行力的整体要求;坚决服从的铁血执行精神服从是军;坚决服从上级命令,支持团队决策;二、不找借口与理由,誓死完成任;三、我是问题的终结者人才的定义;积极主动及时完成工作任务每周要;下班前盘点当天的工作是否完成?;ABC少说“我以为”不擅作主张;第三节高效执行的习惯;马上行动,绝不拖延拖延是一种相;五、及时复命,定期汇报日周月讲;生活中只有两种行为:01要么努;一切为了结果第四节;01功劳02苦劳03价值观与标;三、做结果的几重境界发通知抓落;心中有结果,执行有效果。请记住;第五节制度执行力;一、管理的两个假设;01高效执行的共识文化02思想;狼羊竞争机制令员工奋勇争先狼为;第六节高效执行的持续基因;对于领导的指令要不质疑,忠于领;法总比问题多在工作中,我们经常;首先做为一个管理者必须指令清晰;在这里做为一个高效管理者,特别;没有任何借口,收到指令马上行动;1人的生活中只有两种行为:2要;坚持原则“慈不带兵,义不管钱”;例如同时进公司的员工,三年以后;管理者的核心是:“管理目标”。;总结公;感谢大家!

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