二十一世纪人力资源发展趋势讲.pptxVIP

2005年7月中国人民大学商学院孙冬梅中国人民大学商学院孙冬梅1二十一世纪人力资源发展趋势

目录2005年7月中国人民大学商学院孙冬梅204030102二十一世纪人力资源管理新特点二十一世纪人力资源管理十大发展趋势人力资源管理应用于企业呈现的主要特点国外企业人力资源管理新动向

二十一世纪人力资源管理新特点网络化：无处无时不在改变生活方式决定企业命运知识化：倡导知识管理价值创造基础关注人力资源变革化：只有变化不变周期越来越短振幅越来越大

二十一世纪人力资源管理十大发展趋势十大发展趋势人才竞争日益激烈化企业文化管理价值化核心竞争能力知识化薪酬激励计划长期化人力资源管理战略化工作衡量标准效率化员工企业发展同步化培训开发功能战略化组织结构设计多变化人力资源经理职业化

人才与企业成功关系：人才与企业竞争优势：人才与人力资源策略：加速接班人培养计划一方面面对外在复杂环境和激烈竞争，企业要保持好自己的人才竞争优势，另一方面企业加大内部接班人的培养力度。趋势之一：人才竞争日益激烈化

趋势之二：人力资源管理战略化2005年7月中国人民大学商学院孙冬梅61战略HRM迅速崛起3职能管理2一般事务4战略伙伴5施加影响6战略人力资源

趋势之二：人力资源管理战略化技术将使人力资源管理受益非浅10％战略性30％职能性60％事务性10％事务性30％职能性60％战略性技术手段落后传统人力资源管理现状现代人力资源管理状况

趋势之二：人力资源管理战略化2005年7月中国人民大学商学院孙冬梅8屏蔽简历：提高检索简历得效率，企业设置网上考题，合格者简历可以通过网上招聘日益得天独厚01把二十一世纪知识经济和信息化时代需要大量学习和快速传播知识作用通过e-training技术来解决。E－Training浪潮席卷全球02

趋势之三：人力资源管理职业化1、人力资源经理角色认知更加清晰2、职业化的理论体系已经形成是管理者——管理技巧；是HR经理——现代HRM的知识，包括人才学、HRM、心理学等；是某个企业的HR经理——企业相关经营业务和常识。3、职业化的技能体系：十大技术招聘甄选技术、培训开发技术、绩效管理技术、薪酬体系设计、用工技术（人工成本控制、劳动生产率提高、人才配置）、人力资源规划技术、职业生涯规划技术、员工关系协调技术、职位设计和评估技术、企业文化推进技术。4、职业化的角色更加清晰：对企业对员工HR经理成为企业与员工之间沟通桥梁，是不可或缺的职业。

趋势之四：组织结构设计多变化1、组织结构决定流程，业务流程决定效果和效益。2、企业未来的结构设计将呈现功能化、组合化、多变化的特点。3、用工方式成为随任务而变化用工形式：长期工、临时工、兼职者、外包任务方式。对应的薪酬模式：年月周日薪制、小时工资，根据任务支付报酬。4、人员隶属关系将不再随部门，而隶属于任务。

趋势之五：薪酬激励计划长期化1、持股计划成为薪酬体系的重要组成。工资—短期激励，福利—短、长期结合，持股—长期激励2、IT业企业更加青睐股票期权计划股票期权特点：发展性、长期性、风险性3、关注历史、现在、将来是持股计划原则单纯关注历史：分完股票就分家只关注现在：员工拿到股票不会考虑企业长期发展4、让能给股票增值的人得到激励为关键

趋势之六：培训开发功能战略化1、培训功能体现企业战略传统培训的功能：弥补知识不足，提供发展基础。2、培训目标定位在超过竞争对手上3、培训标准要战略化：看齐国际水准培训不单纯是跟自己比4、培训形式：成为学习型组织使企业和员工不断创新，不断自我更新，不断自我否定，具有向未来目标发展的一种朝前意识

员工利益与企业利益协调一致通过有效激励和设计，可以将员工与企业利益结合，如员工持股计划员工关系成为企业倡导的工作员工发展优于企业发展员工发展成为最有力的激励手段趋势之七：员工与企业发展同步化

趋势之八：工作衡量标准效率化1、流程管理是高效率的关键流程复杂流程模块接口偏差大企业无法提高效率接口之间的交易成本大2、绩效推动是高效益的关键企业无绩效就无存在价值，HRM也要关注绩效。3、技术创新是高增值的关键4、组织气氛是高士气的关键组织绩效?组织员工士气?组织气氛

趋势之九：核心竞争能力知识化01知识管理成为企业核心竞争力知识管理包括：人力结构、顾客资本管理等知识管理的环节：知识沉淀、整合、继承02

趋势之十：企业文化管理价值化1观念变革成为企业核心价值观未来的企业要用变革的观念应对二十一世纪变革化的管理