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《企业文化差异与文化融合》课程大纲
第一部分：企业文化的兴起与影响
企业文化兴起之前管理理论
早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企
业文化理论、不同管理理论对人性的认识
两次企业文化热潮
1、经济的和的“恐日症”
2、两次企业文化热潮
3、企业文化热潮的后面
4、企业管理理论发展的新阶段
第二部分：企业文化的是价值观
企业文化：西学东渐与东学西渐
企业文化价值：企业成败的关键驱动因素
第三部分：构建新型企业文化的要件
全员参与，推动
的协调与配合
言而有信，奖惩兑现
提供沟通的平台
注重权衡外部环境变化及经营状况
第四部分：企业文化融合进程中的与组织架构
企业文化融合的三种导向
组织架构选择与管理理念、经营制度体系
融合进程中的资源配备与沟通
第五部分：战略目标——克服企业文化融合的与阻力
战略与运营管理措施受挫
价值观理念与制度措施的上下背离
单一还是包容：细化与粗放的较量
总部要求与业务单元的资源
第六部分：企业购并后的文化差异
文化差异的包容性：单一文化和多元文化
企业文化融合的模式
1、替代式，通用电气无边际管理
2、融合式，联想与展翅翱翔
3、促进式，并购莲花后锦上添花
4、式，SMH——手表业的
企业文化融合的意义
1、企业文化整合：与品牌管理
2、企业文化：、新与社会责任
3、企业文化升华：、创新、激励机制
老师简介：
先生是行为表现管理体系创建者，资深管理顾问、
财经评论家、高级经济师、高级，曾荣获“最受企业
欢迎的管理专家”。
海洋大学、山东大学、山东财经大学、山东师范大学等管理
科学专业教授，第一本财经科普读物、商务《慵
懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。同时
兼任众多知名财经如凤凰、CCTV、山东、河北
、《经济》《第一财经日报》《经济观察报》《》《山东商报》《齐鲁晚
报》《商人》等的特约管理专家，《管理与创新》社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专
栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化”。
国资委特聘专家、国家开发专家顾问团成员、企业管理研究会
常务理事，行为表现管理体系创建者。
服务品牌既有世界500强在内的公司驻华机构，也有国内著名公司如海尔
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