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计划生育技术服务工作制度

一、站长办公制度

1.坚持集体领导、分工负责标准C站长根据分工实对站

全方面业务管理。对重大问题必需交站办公会集体讨论决定。

2.每个月主持召开业务办公会一次，小结上月工作和安排

下月工作，讨论业务范围内重大问题。听取群众意见，接收群众

监督。

3.站长必需参与天天朝会，业务站长门诊日每星期最少2

次，站长查房每星期最少一次。

4.站内发生节育事故或其它重大问题必需立即处理，二十

四小时内提出处理意见，填写《差错事故汇报单》并汇报所属计

生局。

5.认真填写工作日志，统计业务工作进度和关键事件处理

情况。

二、会议制度

1.服务站、所长例会：每个月最终一个星期五下午为办公

会时间。由站长主持，本站、科（室）和乡、镇服务全部关人员

参与。会议内容是检验当月工作和部署下月工作任务，研究和协

调处理相关乡、镇所关键问题。

2.朝会：每日早晨上班10分钟内进行。朝会由业务站长

主持，由值班人员汇报住站动态、术前准备和术后受术者情况；

站长简明部署工作。

3.工作汇报会：每三个月最终一周星期五下午进行。全站

职员参与。由站长汇报季度、六个月或整年全方面工作，检验各

项制度实情况，公布财务收支情况和处罚兑现。

4.科（室）周会：由各科（室）责任人主持，时间自己确

定，每七天一次。传达上级指示，研讨和安排工作，处理科室内

关键事宜。

5.群众座谈会：每三个月召开一次，由护理组责任人主持,

听取受术者及其家眷意见，以利于亲密干群关系，改善工作。

三、请示汇报制度

凡下列情况必需立即请示汇报：

1.因特殊情况需对工作计划作重大调整；

2.首次开展计划生育新技术；

3.切除脏器或对手术方案作重大改变；

4.需要请站外会诊或转院；

5.手术医疗事故或差错；

6.站内正常工作秩序受到干扰、工作人员受到威胁时；

7.住站受术者私自离站和有发生危险可能时；

8.重大经费开支和关键物资损坏、现金丢失或成药品变

质时；

9.各项常规统计汇报表；

10.各项常规统计汇报表；

四、基层指导及孕前管理制度

计划生育技术服务网络要配合各级政府，计生委负责对育龄

妇女进行分类管理，落实节育方法，搞好孕情监测。

1.县服务站要责成业务能力强，有一定组织管理能力业务

骨干分工负责指导乡服务所开展育龄妇女管理及孕情监测工作。

2.乡服务所要组织村计生服务人员开展查环、查孕工作，

对关键户孕情了如指掌，对连续漏查2次关键对象，必需做到上

门访视，服务到家，最大程度地降低计划外怀孕和出生。

3.乡所包村人员要和村妇女主任、村计划生育服务员亲密

配合，严格掌握已婚育龄妇女孕情，做好孕情管理，努力争取做

到无计划外怀孕和法定内怀孕对象私自引产。

4.村服务室全方面负责本村计划生育活动及孕情管理工作，

发觉孕情要立即汇报并采取方法。

5.对育龄妇女生育、节育变动情况，要立即做好统计：填

好卡片，按时上报乡计划生育办公室。

五、避孕药具工作制度

1.建立本县（市、区）避孕药具三本帐（分类帐、分户帐、

明细帐），库房由专员管理，做到摆放整齐，标签显著，通风防

潮。药具出库坚持，优异先出”标准，每季盘存要做到帐目相符。

进货、发放，均应在帐目上反应。

2.每十二个月十月十五日前确定下年避孕药具进货计划，

由站长核定签字报县（市、区）计生局审查签章后报上一级药具

管理站。六个月追加或调整计划应在六月十