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精选-红孩子“垂直集合体”能否“”模式
文章类型:站长心得文章加入时间:2011-2-16
在网购市场的热潮涌动下,越来越多的电子商务厂商期待着有朝一日能够“一网统天下”。京东商城、当当、
凡客,莫不如此。然而,就在这些业界巨头纷纷像“的章鱼”一样把触角伸向领域的同时,以母婴
产品起家、如今拓展到5大品类的红孩子公司却正在尝试一条“自我裂变”的道路。
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的平台,此栏目主要发布站长,站长经验心得,站长网动态信息等,我们努力把山西网打造成一流
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便有化妆品和食品,也是专门针对母婴人群的。”红孩子公司创始人、CEO称:“未来红孩子将是若
干个专业的集合体,每一个的产品品类都将做得更专业,力求和第二第三名拉开更大的距离。”
“未来,专业性的影响会越来越大。”说。
●专业的集合体
即将上线的将面向更年轻、更时尚的用户,且依旧以女性为主,“这将是一个更年轻更独立的品牌,”徐
沛欣在接受时说:“我们希望顾客更加年轻化,她们可能先成为化妆品和食品新的者,再
成为母婴产品(redbaby)的用户,从而做到购物。”
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这一思路秉承了公司B2F(businesstofamily)--家庭一站式购物商城的概念,以母婴用品的庞大用户群
为基础,,红孩子从最初单一的母婴用品,已拓宽到化妆品、食品、药品品、家居用品等5大品类。
如今,母婴产品占公司总销售额的40左右,化妆品与食品占不到60,“这三个品类已经做到了业内第一名。”以
女性为用户群的红孩子2010年销售额15个亿以上,今年将有超过50以上的增长。
欣认为,一个家庭的购物决策权在于女性,她们会为孩子婴儿用品,同时也会为自己化妆品、为
丈夫生活用品、为老人品。针对女性用户,公司未来将会有的专业垂直上线,“红孩
子将成为一个若干专业的集合体,这个集合体中的每一个品类都将做得更专业,我们希望可以与第二
第三名拉开更大的距离。”
“未来,专业性的垂直电子商务比大而全的更有竞争力。”为什么这么说,反问,“亚马
逊为什么不断地去并购,因为前100多专业,不断亚马逊的市场。假如你是一个顾客,你希
望所有的专业的货品都在最专业、最方便的上买,所以,未来专业性的影响会越来越大。”
●系统和社区驱动增长
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