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管理者的基本功

、形象你没有第二个机会留下美好的第一形象。在工作中我们要接触到客户，客户眼中我们的形象就是公司的服务形象。

3、洞察力领导能力2、交际能力6、执行力4、感召力5、应变力7、忍耐力1、专业能力领导者必备的七种能力

专业能力01娱乐业所谓的专业能力，是指在经营过程中运用的方法、程序、流程和技术知识，以及运用有关的工具、设备的能力。02交际能力03娱乐业接触的客人构成极复杂，客人的消费心理、消费能力、爱好各不相同。作为娱乐业的管理者，必须要对此了如指掌，并区别对待。04

4、感召力（对待员工）管理中的主体和受体都是人。一个出色的管理者，必须知道如何把下属与我们的企业文化相结合，与员工面对面的沟通，真正了解员工的需求，为员工提供帮助方便和支持，使你的员工自发自动的追求更高的目标。

5、应变力娱乐业因其行业特殊性，营业中突发事件比较多，管理者必须要在最大限度的维护公司利益的前提下，有理、有利、有节尽快的平息事态，保障正常经营。6、集中力（重点突出的执行计划）集中力就是把可用资源集中用于最有效的部分，从而产生最大效益。执行力：（1）工作任务布置时简明扼要，下属不清楚时要及时请示上司；（2）跟踪跟进；（3）反馈汇报；（4）及时性；（5）结果导向。

忍耐力（面向未来）管理者一定要有超越别人的想法和行动，献身自己的事业，并有足够的耐心的长期努力，目标才能实现。别人不敢做的事；别人不愿意做的事；别人做不了的事。

树立正确的顾客观念顾客是公司所有员工薪水的来源；顾客是公司各种经营活动的血液；顾客是公司的一个组成部分，不是局外人；顾客不会无事登门，是为消费而来；顾客不是有求于我们，而是我们有求于顾客；顾客会给我们带来利益，而我们给顾客无法带来利益；顾客不是冷血动物，而是有血有肉的人；顾客不是我们与之争论或与之斗智的人；顾客是我们应该给予最高礼遇的人；顾客养活了公司，因此公司所有人要对顾客心存感激。

真正了解员工需求被尊重、认同发展的空间，晋升的机会金钱报酬家的温暖安全感成长的培训挑战的机会12

当好领导只需要两种才干能够让自己成功。让自己具备善于解决问题的才干。帮助别人成功，才是杰出的管理者。

提高自身解决实际问题的能力。1要说服你的手下给你办事，让他理解你的经营意图才能更好的执行，而不是靠你的权力。2必须在各方面作出表率，成为别人学习的榜样。积极培养下属，让他们掌握各种才能，为你分担工作。3领导者必备能力总结：

西点军校是全世界培养最多的总裁、董事长的学校。共有769位大公司总裁、董事长毕业于该校。该校校训是：不要找借口。学生回答学长或教官只能答两句话：一、是的，先生。二、不是的，先生。

世界上任何一次失败，都会有主观原因和客观原因。找借口就是不断强调客观原因。一个令我们心安理得的借口，往往使我们失去总结经验、改正错误的机会，更使我们错失进步的动力。

三、学会抓大放小优秀的管理者尽量将工作做适当的分配，这样即使自己不在，工作也能正常开展。01三流企业靠老板运作04一流企业靠机制运作02二流企业靠人才运作03

2进取精神3信心（眼前的失败不会改变信念）1积极性思维方式，通常有以下特征：四、发挥你的积极性思维能力

123领袖才能。把自己培养成一名杰出的管理者作为一生的奋斗目标。创造性。工作中乐意去探索，去提问题，去寻找新的答案。创新的五条原则：123

从言行举止开始，想到做到，马上付诸行动。了解当下新观念、新的管理理念。对习已为常的工作流程反复思考，为什么要这样做，能不能不这样做，换种做法是不是会更好?注意发现每个人的优势和长处。重视与你交往的每一个人。

谦虚谨慎是必备素质世界上所有有作为的公司领导人，都有一个必备素质---谦虚。如盖茨常说：如果把我公司一百名技术精英带走，微软就立刻一文不值。谦虚是中国的传统美德。但那常常是一种姿态，真实的内心常常自我自大。

适应环境求发展对环境的适应性是个人的竞争力的体现。‘此处不留爷，自有留爷处。这样的话其实是不能适应环境，逃避现实的一种借口。如果你能把当下作为一种挑战，而不是逃避，你会发现原来做不到的，立刻能做到。

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