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私人董事会靠谱吗？

论文作者：陈诗晓

企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点。这些时候，个

人往往是无法解决的，所谓“只缘身在此山中”，这就需要有一些人能够用经

验或学识来帮助他，给他不同层面或角度的思考。

“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男

企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。

女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里嚎啕大哭，不

能自已。等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。

这是私人董事会上真实的一幕。

对于被一直被簇拥惯了的企业家而言，从来没有比如此赤裸裸地指出痛点

更让人难受了。正如流行的网络词“人艰不拆”，在大大小小的企业家聚会

上，每个人都在自觉或者不自觉地掩饰着自己的问题，旁人也总似乎心照不

宣。但或许你正缺少这样一个能戳痛你的人，问题是你是否愿意把自己“扒

光”展示在台前？

企业家都是孤独的，尤其在自己的企业中，他的所思所想所惑无法被别人

理解。而且，企业家的思考很多是前瞻性的，是对未来的一种判断，他们也惯

常使用直觉思维，而不是逻辑思维，所以这种直觉具有多大程度的可靠性，或

者其中的风险是什么，企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观

点。这些时候，个人往往是无法解决的，所谓“只缘身在此山中”，这就需要

有一些人能够用经验或学识来帮助他，给他不同层面或角度的思考。

或者，你需要一个私人董事会。

私人董事会靠谱吗？

随着中国成长型企业的不断增多，竞争环境及外部变化加剧，如何使企业

在激烈的市场大浪淘沙般的竞争中生存、发展并最终壮大起来，是每个企业家

所不得不面对的严峻挑战。即使企业家在过去几十年里已经摸索出了一套实战

经验，但是在当今环境下，也不敢轻易下决定。私人董事会的兴起或许提供了

一条可借鉴的思路。

据了解，私人董事会在西方成熟的市场经济国家已经有50多年的历史，

是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。

世界著名的商业信息服务机构邓白氏(DB)的一项调查显示，私人董事会这种

模式可以有效提升企业的竞争力，其成员企业的成长速度是其他企业的2.5

倍。据不完全统计欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。

早几年，由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、

丁磊八位浙商共同发起创办的“江南会”被传得沸沸扬扬。除了那些奢华的会

所，最值得称道的莫过于那一张“江南令”。据称，入会会员均有一张只能使

用一次的“江南令”，若遇非常难事，只要发出此令，八位发起人无论身处何

地，均亲自赶来出手相助！听起来，颇有一番江湖的味道，这正是一个高端的

私人董事会。而正和岛也聚集了中国各大企业的巨头在内，其中也不乏相互诊

断的私密小会议，由老板来帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总

裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的

帮助。

近两年来，在北京，上海等发达城市，“私人董事会”已经悄然兴起。私

人董事会成了老板圈的时尚，这与以往的交际圈不一样，它更严谨更私密。

有专家指出，私人董事会的发展壮大，能够满足市场发展趋势和中小企业

发展需求，针对创业成长型中小型企业提供一种低成本、高附加值的管理咨询

服务模式。通过成员企业共同分析和解决问题，分享彼此的实际经验和教训，

能帮助企业家突破思维和经验盲区，形成更好的解决方案。“做企业，每个人

都有自己的局限，关键在于如何突破。私人董事会恰恰是一个独特有效的模

式，和不同行业的企业家们在一起探讨重要的决策问题，我从他们身上得到很

多新鲜的想法，也理清了工作中的很多思路。私人董事会已成为了我工作中重

要的一部分。”奥美达、高视远望董事长凡高说道。

相比于国外成熟的机制，国内私人董事会俱乐部还在起步阶段。很多“洋

货”在中国落地时都有水土不服的毛病。对此，很多企业则持观望的态度，尤

其是一些中小企业。对于中小企业而言，也许觉得当前的企业自己还能驾驭，

不大需要外部人士来参与。另外还有一个根本的原因是董事会的专业程度也还

存在质疑的地方。

西方流行私人董事会是有前提条件的，那就是很多企业家高管即有丰富的

实战经验，又把很多管理实践上升到了管理体系，所以才可以借鉴和复制，具

有普遍意义。但在中国，中小企业多数是久病成医，没