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XX集团绩效管理制度

第一章总则

1.1目的和原则

绩效管理是以战略为导向，以经营目日勺计划为基础，以关键绩指标（KPI）为美

键，通过持续改善，不停提高组织强调绩效B勺管理过程。

绩效管理过程是不停循环的过程，包括四个环节：

1根据企目日勺和计划以及上一考核期日勺经验检讨，确定绩效指标和原则；

2、根据对KPI口勺不停记录进行绩效监控；

3、根据考核期初确定日勺绩效指标的J到达状况实行绩效考核，在肯定成绩日勺同

步进行经营检讨，分析考核期内存在日勺问题，从自身去寻找问题本源，确

定改善方向，并将改善任务纳入到下一期日勺目的J和计划之中；

4、将考核成果与回报（奖惩）挂钩。

绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，两者之间互相影响互相增进。

1.2绩效管理体制

XX集团H勺绩效管理采用集团、专集团和组员企三级管理体制，以集团目H勺为导

向，每一级管理主体均完毕对应的绩效管理循环。

管理组织与职责

1.执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一

领导贯彻实行。经营管理中心牵头确定或修订集团绩效管理制度、方案，并

组织实行。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分

析、汇报与反馈绩效监控日勺成果。

2.专集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专

集团绩效管理实行措施和实行细则并领导实行。经营管理部门负责确定本

专集团绩效管理实行措施和实行细则，并开展绩效管理日勺事务性工作。

3.各专集团的绩效管理实行措施和实行细则须上报集团管理中心，经箕团领

导同意后实行。

4.各组员企可根据集团政策及制度以及专集团H勺绩效管理实行措施和细则

制定内部实行方案，经总经理审定后实行。

5.集团策委会负责宾团及各专集团战略目日勺、成功关键原因（CSF）及年度经

营方针、经营方略及经营计划审定。

6.集团督委会参与绩效监控日勺各项活动，对绩效管理过程中出现日勺重大问题独

立提出意见和提议。

7.各级管理者都是各自职责范围内绩效管理日勺负责人。

1.3合用范围

本制度合用于XX臭团各级组织和所有员工。

第二章绩效管理环境

2.1战略规划与CSF

战略规划是绩效管理日勺基点和主线根据。通过战略规划，确定集团总体、专集团

和组员企实现战略目的JH勺成功关键原因指（最能有效影响企价值发明H勺

关键驱动原因，简写为CSF），形成三个层次日勺CSF体系并明确方略重点。

战略规划日勺制详见X《X集团战略管理制度》待（制）；CSFB勺制详见X《X集

团CSF体系指南》。

2.2经营目的J与计划

经营目口勺与计划是实行绩效管理的基础和直接根据。经营目口勺与计划的J精确性直

接影响绩效原则口勺先进可行性和绩效考核口勺客观公平性。

经营计划日勺制详见X《X集团目的管理制度》和《XX集团计划管理制度》。

第三章绩效指标确实

3.1绩效指标定义

绩效指标是绩效目的日勺载体，是绩效监控、绩效考核、经营检讨、绩效改善的重

要内容。

XX集团各级企业和部门的绩效指标包括关键绩效指标（如下简称KPI）和管理要

项；员工