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新员工入职培训系列--建筑业施;前言市场经济环境下，企;一、全面风险管理的基本概念二、;一、全面风险管理的基本概念所谓;企业风险，指未来的不确定性对企;企业风险的特征：一是风险的损失;二、施工企业存在的主要风险及应;（一）营销（投标）中主要风险1;申请领取施工许可证，应当具备下;应对：立项及投标审批过程中，首;2、发包人签约主体有瑕疵具体表;承接一个项目，关注项目的真实与;（二）合同履行过程中的主要风险;建设工程合同示范文本32条约定;2)拖延结算的风险建设工程施工;3)工程款回收风险风险源主要有;应对措施：一是严格合同履行，按;4)签证与索赔风险签证与索赔风;二是把握时机；三是过程资料齐全;把握有效签证的七个要件：各方当;5)固定价格的风险表现形式：固;应对措施：一是发包人如存在违约;6）工期风险目前承接的项目，合;应对措施：前期策划（施工前计划;（三）法律风险1、围标与串标“;强制招投标项目：即在中华人民共;风险：法律有禁止性规定：投标人;应对措施：一是按照法律规定参与;2、非法转包非法转包是指：不履;下列行为属于转包行为：(一);法律风险：承包人非法转包、违法;应对措施：一是工程主体结构部分;3、违法分包下列行为认定为违法;建设部《建筑业企业资质管理规定;建设部《建筑业企业资质管理规定;发包人有权请求解除施工合同的情;应对措施：工程分包人必须具备相;4、工程质量缺陷工程质量缺陷，;（三）直接指定分包人分包专业工;应对措施：一是发包人提出指定分;5、工程未经验收而使用工程未经;当发包人在建设工程未经竣工验收;6、竣工日期的确认工程的竣工时;（三）建设工程未经竣工验收，发;二是在提交竣工报告前，应当按照;7、黑白合同黑白合同形成的原因;招投标法：招标人和中标人应当自;应对措施：一是一般情况下不签订;责任胜于能力，勇于负责任才能更;*邮箱电话:029-628
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