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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

生物公司供应商管理制度

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

生物公司供应商管理制度

Biologicalcompanysuppliermanagementsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1、目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防

止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工

生命和财产安全，特制定本制度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及

提供配套服务的厂商。

3、职责

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、

信用评价、产品质量控制等。

4、内容

4.1、管理原则

4.1.1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门

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予以协助。

4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目

录，根据等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，

不合格的解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，

在协议中具体规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容

4.2.1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合

法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)样品质量;

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

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(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发能力;

(3)产品设计能力;

(4)技术问题的反应处理能力。

4.2.5、服务评定。包括:(1)零星订货保证;

(2)配套售后服务能力;

(3)服务态度。

4.2.6、合作状况评定。包括:

(1)合同履约率;

(2)年均供货额外负担和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、价格评定。包括:

(1)优惠程度;

(2)消化涨价的能力;

(3)成本下降空间。

4.3、供应商评定步骤

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4.3.1、采购部进行市场调查，拟出至少2家具备资质

和能力的单位。

4.3.2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订

的供应单位进行考查，形成考查报告。

4.3.3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建

立供应商资料。

4.4、采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格

的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持2家。

4.5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最

高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

4.6、管理措施

4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握

供应商生产、管理情况。

4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握

商品质量。

4.6.3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应

商