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草甘膦企业营业成本控制策略研究报告
内容目录
第一章前言2
第二章2023-2028年草甘膦市场前景及趋势预测3
第一节复盘:草甘膦50年景气周期轮动3
第二节草甘膦供需逐步改善,行业集中度日渐提升5
一、需求:需求逐步回暖,库存延续去化5
二、供给:供应格局趋稳,新增产能有限7
第三节工艺:甘氨酸法为主流路线9
一、甘氨酸法9
二、亚氨基二乙酸(IDA)法10
第四节转基因作物商业化提速,草甘膦需求新增量显著11
一、转基因作物推广拉动草甘膦需求11
二、全球转基因作物种植面积稳步增长12
三、美国草甘膦需求与转基因作物种植面积呈现高度相关性12
四、巴西是世界第二大转基因作物生产国,也是全球最大的草甘膦消费国13
五、阿根廷是全球第三大转基因作物种植国,也是全球草甘膦消费量排名第三的国家13
六、国内转基因政策陆续出台,转基因商业化即将落地13
七、转基因玉米和大豆除草成本低、单产高,农户种植积极性高14
八、我国转基因玉米、大豆商业化之后渗透率有望迅速提升,带动草甘膦需求大幅增加14
第五节重点公司分析15
一、兴发集团15
二、和邦生物16
三、江山股份16
四、新安股份16
五、广信股份17
第三章草甘膦企业营业成本控制存在的问题及对策17
第一节企业成本管理的重要性17
第二节五大成本管理要点18
一、财务领域控制18
二、策略管理领域控制18
三、采购领域控制19
四、生产领域控制19
五、销售领域控制20
第三节如何进行成本管理21
一、全面成本管理操作指导21
二、成本管理的实施方案21
三、成本控制的六大方法22
第四节营业成本控制的内容22
一、原材料的成本控制22
二、人力成本的控制23
第五节营业成本控制工作存在的问题23
1
草甘膦企业营业成本控制策略研究报告
一、成本核算体系中存在的问题23
二、采购环节的成本控制问题23
三、库存环节的成本控制问题24
四、销售环节的成本控制问题24
第六节公司营业成本控制工作的措施24
一、营业成本控制工作的目标及原则24
二、营业成本控制环境的改进25
三、促进信息的沟通和交流25
第四章草甘膦企业《营业成本控制策略》制定手册25
第一节动员与组织25
一、动员26
二、组织26
第二节学习与研究27
一、学习方案27
二、研究方案27
第三节制定前准备28
一、制定原则28
二、注意事项30
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