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第1篇
第一章总则
第一条为加强本店面的日常管理,提高工作效率,确保店面运营的规范化和标准化,特制定本制度。
第二条本制度适用于本店面的所有员工,包括但不限于管理人员、销售人员、服务人员等。
第三条本制度旨在规范店面运营流程,提高服务质量,确保店面形象,促进店面持续健康发展。
第二章组织架构与职责
第四条店面设立以下组织架构:
1.店长:全面负责店面的日常管理工作,包括人员管理、业务管理、财务管理等。
2.副店长:协助店长进行店面管理工作,负责店面的日常运营和监督。
3.主管:负责所辖区域或部门的日常管理工作,确保各项工作任务的完成。
4.员工:按照岗位要求,完成各项工作任务。
第五条各岗位职责:
1.店长职责:
(1)制定店面发展规划,确保店面运营目标的实现;
(2)负责店面人员招聘、培训、考核、晋升等工作;
(3)负责店面财务管理,确保资金合理使用;
(4)负责店面安全管理,确保店面及员工的人身安全;
(5)负责店面形象维护,提升店面品牌知名度。
2.副店长职责:
(1)协助店长进行店面管理工作;
(2)负责店面日常运营和监督;
(3)负责店面员工培训、考核、晋升等工作;
(4)负责店面财务管理;
(5)负责店面安全管理。
3.主管职责:
(1)负责所辖区域或部门的日常管理工作;
(2)负责所辖区域或部门的员工培训、考核、晋升等工作;
(3)负责所辖区域或部门的财务管理;
(4)负责所辖区域或部门的安全管理。
4.员工职责:
(1)按照岗位要求,完成各项工作任务;
(2)遵守店面规章制度,服从上级领导安排;
(3)保持良好的工作态度,提高服务质量;
(4)爱护店面设施,维护店面形象。
第三章工作流程
第六条店面日常工作流程:
1.早晨上班:
(1)员工提前10分钟到岗,整理个人仪容仪表;
(2)主管召开早会,传达上级指示,布置当天工作;
(3)员工按照工作安排,做好准备工作。
2.上午工作:
(1)员工按照工作安排,认真完成工作任务;
(2)主管定期检查工作进度,及时解决工作中遇到的问题;
(3)员工互相协作,提高工作效率。
3.午休:
(1)员工按照规定时间休息,保持良好的精神状态;
(2)主管负责午休期间店面安全。
4.下午工作:
(1)员工继续完成上午未完成的工作;
(2)主管检查工作进度,确保各项工作任务按时完成;
(3)员工互相协作,提高工作效率。
5.晚上下班:
(1)员工整理工作场地,保持店面整洁;
(2)主管召开晚班会,总结当天工作,布置次日工作;
(3)员工按规定时间下班。
第七条店面销售流程:
1.客户接待:
(1)员工热情接待客户,了解客户需求;
(2)根据客户需求,推荐合适的产品或服务;
(3)与客户洽谈,达成合作意向。
2.订单处理:
(1)客户确认订单,填写订单信息;
(2)员工核对订单信息,确保准确无误;
(3)将订单信息录入系统,进行订单处理。
3.付款与发货:
(1)客户按照约定方式付款;
(2)员工核对付款信息,确保无误;
(3)安排发货,确保货物及时送达。
4.售后服务:
(1)客户在使用过程中遇到问题,及时反馈;
(2)员工认真处理客户反馈,解决问题;
(3)定期回访客户,了解客户满意度。
第四章人员管理
第八条人员招聘:
1.店长根据店面需求,制定招聘计划;
2.副店长负责招聘工作的具体实施;
3.主管协助副店长进行招聘工作。
第九条人员培训:
1.店长负责制定店面培训计划;
2.副店长负责组织实施培训计划;
3.主管负责监督培训效果,确保员工掌握所需技能。
第十条人员考核:
1.店长负责制定考核标准;
2.副店长负责组织实施考核;
3.主管负责监督考核过程,确保考核公平、公正。
第十一条人员晋升:
1.店长负责制定晋升制度;
2.副店长负责组织实施晋升制度;
3.主管负责监督晋升过程,确保晋升公平、公正。
第五章财务管理
第十二条店面财务管理:
1.店长负责制定财务管理制度;
2.副店长负责组织实施财务管理;
3.主管负责监督财务管理,确保财务安全。
第十三条资金管理:
1.店长负责制定资金管理制度;
2.副店长负责组织实施资金管理;
3.主管负责监督资金使用,确保资金合理使用。
第十四条成本控制:
1.店长负责制定成本控制制度;
2.副店长负责组织实施成本控制;
3.主管负责监督成本控制,确保成本合理。
第六章安全管理
第十五条店面安全管理:
1.店长负责制定店面安全管理制度;
2.副店长负责组织实施安全管理制度;
3.主管负责监督安全管理工作,确保店面及员工的人身安全。
第十六条消防安全:
1.店长负责制定消防安全管理制度;
2.副店长负责组织实施
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