丰田精益生产考察.pptxVIP

丰田精益生产考察

精益生产?的本质及发展

??精益生产?的起源和发展

?世界危机的根源——缺德?世界制造业生产运营管理系统的发展与变革

??精益生产?的起源——丰田生产方式?世界经济的发展与?精益生产?的发展

?中国企业精益转型的必要性?观看影片—无止境的改善?丰田生产方式

??精益生产?的本质

?什么是生产运营管理系统?

??精益生产?的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系

?TPS之屋，丰田生产方式体系

?丰田生产方式的软件核心要素?

?丰田生产方式的硬件核心要素

?理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化?

?理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费

精益生产?成功的根源

?日本企业持续发展的根本原因??精益生产?为什么在中国难成功的原因分析

?中国企业?精益生产?成功的根本因素?丰田总装现场与?销售?TPS体现分享与说明

下午第二部分：标杆企业现场参观考察

1、参观广汽丰田（丰田21世纪海外模范工厂）

看点：◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

◆Kanban(看板)在?销售?→生产→?采购?整个流程中的运用；

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

◆世界顶尖的目视化管理；

◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）1看点：◆精益思想在?销售?、售后服务、维修中的应用体现；2行业最先进的硬件设备及管理系统；3全球首块?销售?SPM看板、售后CS看板；4全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。5晚上第三部分：丰田在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与实施”6?丰田为什么强大？?7?丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解8

03?丰田的人性化关怀?丰田持续改善的操作方?深度对话交流02?丰田会议文化?丰田安全文化?丰田“三现”文化01丰田独特的企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）043.13上午第四部分：精益精髓、专家授课

业降低成本的根本原理1?企业降低成本的方法论?案例分析，冷凝器厂的成本降低方法2?降低成本与?精益生产?的关系?降低成本的根本原理?3第四章精益推行一二三四五4??精益生产?的五大原则5?全面认识价值?分析价值流?全面理解流动?按客户需求拉动?持续改善6??精益生产?的收益7?丰田与通用数据对比?开展精益前后各项指标对比8第五章?精益生产?实施要点9

工厂实例分析

??精益生产?实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值

??精益生产?实施第二步：流动

流动第1步：整流化生产

?一个流的实施方法和要点?节拍、标准化生产的要点

流动第2步：实施基础-平准化排产

?平准化生产，?精益生产?计划排程方法

案例分析：丰田的一次起死回生的经历

案例分析：丰田扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁的生产现场，与丰田的生产计划排程方法

下午流动第3步：做好流动的前期准备——安定化生产

?快速切换SMED?安定的设备——?TPM??安定的品质——自働化?

?人才培养——多能工和改善队伍?合适的薪酬制度与激励机制?

?精益生产?实施第三步：拉动式生产

?如何建立库存拉动、看板生产体系?观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式?

?案例分享：丰田的看板运用?实施JIT的要点

?刚好及时的物流方式和形态

??精益生产?实施第四步：实现到供应商拉动

??精益生产?实施第五步：精益供应链四原则

案例分享：丰田纺织的快速切换改善

?通过某汽车零部件加工企业的?精益生产?推行的成功分享

?组建精益团队?建立畅流化的生产方式?建立标准化作业的过程?

?建立精益持续改善的管理架构?目视化管理水平提升?精益改善成果