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化工厂绩效目标制定与跟踪执行规定

一、总则

1.目的

本规定旨在建立科学、合理、有效的绩效目标制定与跟踪执行体系，确保化工厂的战略目标能够层层分解并有效落实到每个部门和员工，提升整体运营效益，保障安全生产，同时体现人文关怀，促进员工与企业共同发展。

2.适用范围

本规定适用于化工厂全体员工。

3.制定原则

-战略导向原则：绩效目标紧密围绕化工厂的战略规划和年度经营目标制定，确保各层级目标与企业整体方向一致。

-SMART原则：绩效目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound），以便准确评估和考核。

-全员参与原则：鼓励全体员工积极参与绩效目标的制定过程，增强员工对目标的认同感和责任感。

-动态调整原则：根据内外部环境变化、生产经营实际情况，适时对绩效目标进行调整和优化。

-公平公正原则：在目标制定、跟踪执行和考核评价过程中，确保公平公正，为员工提供平等的发展机会。

4.企业文化与经营理念体现

本规定贯彻化工厂“安全第一、质量至上、创新发展、合作共赢”的经营理念，将企业文化融入绩效目标制定与跟踪执行的各个环节，鼓励员工在追求个人绩效的同时，注重团队协作和企业整体利益，营造积极向上、团结奋进的工作氛围。

二、组织架构与职责划分

1.绩效领导小组

-组成：由化工厂高层领导组成，包括厂长、各副厂长等。

-职责：

-负责审批化工厂整体绩效目标和绩效管理制度。

-对重大绩效问题进行决策和协调，确保绩效目标与企业战略方向一致。

-监督绩效目标的执行情况，对绩效结果进行审核和评价。

2.人力资源部门

-职责：

-负责制定和完善绩效目标制定与跟踪执行的相关制度和流程。

-组织各部门开展绩效目标制定工作，提供培训和指导。

-定期收集、整理和分析绩效数据，对绩效目标执行情况进行跟踪和监控。

-协调各部门解决绩效目标制定与执行过程中出现的问题。

-负责绩效结果的统计和反馈，为员工绩效面谈和绩效改进提供支持。

3.各部门负责人

-职责：

-根据化工厂整体绩效目标，结合本部门职能和工作重点，制定本部门的绩效目标，并分解到每个岗位。

-组织本部门员工开展绩效目标沟通和确认工作，确保员工明确工作目标和要求。

-对本部门绩效目标的执行情况进行日常跟踪和管理，及时发现问题并采取措施解决。

-定期对本部门员工的绩效表现进行评估和反馈，协助员工制定绩效改进计划。

4.员工

-职责：

-积极参与绩效目标的制定过程，提出合理建议。

-明确个人绩效目标，制定具体的工作计划和措施，并认真执行。

-定期对自己的绩效表现进行总结和反思，及时向上级汇报工作进展和问题。

-根据绩效反馈结果，制定并落实个人绩效改进计划，不断提升工作能力和绩效水平。

三、管理流程

1.绩效目标制定流程

-化工厂整体绩效目标制定：每年年末，绩效领导小组根据化工厂的战略规划、市场形势和年度经营计划，制定下一年度的整体绩效目标草案。草案内容包括生产指标、质量指标、安全指标、成本控制指标、客户满意度指标等关键绩效领域。经广泛征求各部门意见后，提交厂务会审议通过，确定化工厂年度整体绩效目标。

-部门绩效目标制定：各部门负责人根据化工厂整体绩效目标，结合本部门的职能和工作重点，制定本部门的绩效目标初稿。初稿应明确各项工作的目标值、衡量标准和完成时间。部门绩效目标初稿制定完成后，组织本部门员工进行讨论和沟通，充分听取员工意见，对初稿进行修改和完善。修改后的部门绩效目标报人力资源部门审核，审核通过后提交绩效领导小组审批。

-个人绩效目标制定：员工在部门负责人的指导下，根据部门绩效目标和个人岗位职责，制定个人绩效目标。个人绩效目标应具体、可操作，与部门和企业目标保持一致。个人绩效目标制定完成后，员工与部门负责人进行绩效目标沟通和确认，双方签订绩效目标责任书。绩效目标责任书应明确绩效目标、衡量标准、权重、完成时间等内容。

2.绩效目标跟踪流程

-定期汇报：员工每周以周报形式向部门负责人汇报个人绩效目标的执行情况，包括工作进展、遇到的问题及解决方案。部门负责人每月以月报形式向人力资源部门汇报本部门绩效目标的执行情况，内容涵盖部门整体工作进展、各项绩效指标完成情况、