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几千年前,战国时期的老先生就总结出了“天时、地利、人和”这三种条件的关系,几千年之
后的今天,孟老先生的教诲仍然会给我们的生活带来诸多的启示。对于专卖店经营者来说,天地人三要素
也是必须要考虑的问题,只是在实际的经营者,这三要素又可以细化成诸多的因素。
首先是天时,归结于企业品牌形象方面。
1、宣传到位。
公司比较注重方面的宣传。总部在品牌宣传方面投入较大,性投放多,覆盖面广。而
在本区域的投放也很有选择,没有选择电视或者报纸,而是选择更贴近消费者的路牌、公
交和。这样既实现了和总公司的宣传差异化,将受众面最大化,同时也节省了成本。
2、产品搭配合理。
产品始终是激发消费者的原动力,产品款式是否满足消费者喜好,产品结构是否适应消费者需
要,都是影响销售的直接因素。
3、价格统一。
价格是一把双刃剑,运用的好可以提升销售,运用的不好也会影响销售,品牌,把降价作为刺
激销售的主要,这是“饮鸩止渴”。但是,事物总有其两面性,同样是降价,它也可以促进销售的良
性增长。降价遵循“有,有梯度,有节次,逐步降低”的原则。平常降价活动比较少,但一旦举行促
销或者降价活动,便会得到消费者热烈响应。他们认为自己占了便宜,品牌形象丝毫没有因此而打折扣。
4、良好
在产品和价格同质化日趋严重的情况下,的作用日渐突出,良好,是保证顾客“回
头率”的重要。公司十分注重方面的建设,对于顾客的异议与问题都尽力解决,另一方面,
还十分注意顾客关系管理,建立了详细的顾客,成立了顾客组织,给予老顾客适当。
在坚持以上原则的前提下,经过公司多年的默默酝酿,该品牌知名度和美誉度得到大大提升,在当
地消费者心目中树立起高端形象。
其次是地利,归结于选址方面。
首富诚先生在谈到楼盘时一句名言:“地段,地段,还是地段”。同样,商铺地段的
好坏对于销售业绩的影响也是起着至关重要的作用。在选择地段之前也要将地段进行定位,只有和企业产
品定位契合的位置才是合适的。该店之所以销售业绩好,很大一部分是因为该店所处的位置佳。
1、位于市最繁华的街道,人流量十分庞大,日以万计,其中大多是上班白领和年轻一族。
2、沿街分布众多同类国际品牌。这样无形之中形成一种“傍大款”优势,对于提升品牌形象大
有裨益。
3、附近汇聚众多高档写字楼和小区,目标群体整体消费能力较高,和企业的目标消费群体定位一致。
最后是人和,归结于人员管理方面。
这是影响销售业绩的最不确定也是最重要因素。一个业绩好的专卖店必然有一支好的销售团队。而
打造这样一只优秀的团队,最重要的就是在于店长的选择,店长专卖店的管理者,其管理能力与
管理风格直接影响整个销售团队的意志与氛围。
该店店长是一位经验丰富的一线销售人员,深通管理之道,在和店员交谈过程中,可以深深感
受到她们对于工作的热情和对店长尊敬。优秀的店长不一定是优秀的销售人员,但一定要是优秀的管理者,
能够将麾下的营业员组成一支团结的队伍,激发所有人员的工作与能量,须知只有团队的力量才是最
大的。
在这个日益多元化的时代,专卖店的经营业绩也不再依赖于某一个方面的因素,因此,对于店面经
营者
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