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一建管理试题及参考答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

参考答案：D。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.合同管理

C.质量控制

D.安全管理

参考答案：D。安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务，因为安全是工程项目顺利进行的基础，一旦出现安全问题，会对项目造成严重的影响。

3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包商合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

参考答案：D。施工总承包管理方对承包范围内的分包方（包括指定分包商）的工期和质量向业主负责。

4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

参考答案：B。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

5.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

参考答案：A。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

6.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

参考答案：B。编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

7.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

参考答案：B。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

8.下列工作流程图中，属于物质流程组织的是（）。

A.投资控制工作流程图

B.月度进度报告流程

C.外立面施工工作流程图

D.合同管理工作流程图

参考答案：C。物质流程组织包括钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。投资控制、合同管理、进度报告等属于信息处理工作流程。

9.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

参考答案：D。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

10.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A.工具用具使用费

B.职工教育经费

C.机械折旧费

D.管理人员工资

参考答案：C。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。机械折旧费属于施工机具使用费，属于直接成本。工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资属于间接成本。

11.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

参考答案：A。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整采购部门管理人员属于组织措施。调整材料采购价格、增加材料采购资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于合同措施。

12.为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.管理