建行的管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强中国建设银行（以下简称“建行”）的管理，提高管理水平，保障业务健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合建行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于建行各级机构、各部门及全体员工。

第三条建行管理制度应遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，确保业务合规经营。

2.科学合理原则：建立科学、合理的管理体系，提高管理效率。

3.精益求精原则：持续改进，不断提高管理水平。

4.系统完善原则：建立健全各项管理制度，形成完整的管理体系。

5.诚信为本原则：坚持诚信经营，树立良好社会形象。

第二章组织架构与职责

第四条建行实行董事会领导下的行长负责制，设立董事会、监事会、高级管理层等组织架构。

第五条董事会负责制定建行发展战略、经营方针和重大决策，对建行经营管理进行监督。

第六条监事会负责对董事会、高级管理层及其成员的履职情况进行监督，维护股东和债权人合法权益。

第七条高级管理层负责组织实施董事会决策，对全行经营管理进行全面领导。

第八条各级机构、各部门按照职责分工，落实董事会、监事会、高级管理层的决策，确保业务健康发展。

第九条建行设立风险管理委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门委员会，负责相关工作。

第三章职责与权限

第十条建行各级机构、各部门及全体员工应明确职责，按照职责分工开展工作。

第十一条建行各级机构、各部门及全体员工应具备相应的权限，确保业务顺利开展。

第十二条建行各级机构、各部门及全体员工应加强沟通与协作，形成工作合力。

第十三条建行各级机构、各部门及全体员工应自觉接受监督，确保业务合规经营。

第四章人力资源管理制度

第十四条建行建立健全人力资源管理制度，确保人才队伍稳定、素质提高。

第十五条建行实行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第十六条建行加强员工培训，提高员工业务素质和职业道德。

第十七条建行建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。

第十八条建行实施员工薪酬福利制度，保障员工待遇。

第五章财务管理制度

第十九条建行建立健全财务管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。

第二十条建行加强财务预算管理，合理配置资源。

第二十一条建行严格执行财务纪律，加强成本控制。

第二十二条建行建立健全内部审计制度，确保财务合规。

第六章风险管理制度

第二十三条建行建立健全风险管理制度，加强风险防控。

第二十四条建行明确风险分类、识别、评估、监测和处置流程。

第二十五条建行加强内部控制，确保业务合规经营。

第二十六条建行建立健全应急管理体系，应对突发事件。

第七章内部审计制度

第二十七条建行建立健全内部审计制度，确保审计工作独立、客观、公正。

第二十八条内部审计部门负责对全行经营管理进行全面审计。

第二十九条内部审计部门定期向董事会、监事会报告审计工作情况。

第三十条内部审计部门对审计中发现的问题，提出整改建议，督促整改落实。

第八章监督检查

第三十一条建行建立健全监督检查制度，确保各项管理制度落实到位。

第三十二条监督检查部门负责对全行经营管理进行监督检查。

第三十三条监督检查部门定期向董事会、监事会报告监督检查工作情况。

第三十四条监督检查部门对监督检查中发现的问题，提出整改建议，督促整改落实。

第九章附则

第三十五条本制度由建行董事会负责解释。

第三十六条本制度自发布之日起施行。

第三十七条本制度如有与国家法律法规、监管部门规定相抵触的，以国家法律法规、监管部门规定为准。

第三十八条本制度未尽事宜，按国家法律法规、监管部门规定执行。

第三十九条本制度由建行人力资源部负责解释。

第2篇

第一章总则

第一条为加强中国建设银行（以下简称“建行”）的内部管理，提高经营管理水平，确保各项业务稳健发展，根据《中华人民共和国商业银行法》及相关法律法规，结合建行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于建行各级机构及其员工，是建行内部管理的根本规范。

第三条建行内部管理应遵循以下原则：

1.法治原则：依法经营，合规管理，确保各项业务合法合规；

2.安全原则：确保资金安全、信息安全、业务安全；

3.效率原则：提高工作效率，优化业务流程，降低运营成本；

4.服务原则：以客户为中心，提供优质服务，满足客户需求；

5.风险控制原则：建立健全风险管理体系，有效防范和化解各类风险。

第二章组织架构与职责

第四条建行实行总行、分行、支行三级管理架构。

第五条总行是建行的最高权力机构，负责制定全行发展战略、经营方针、重大决策，并监督执行。

第六条分行是总行的派出机构，负责执行总行决策，管理所辖区域内的业务，并对总行负责。

第七条支行