农场生产管理制度(3篇).docxVIP

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第1篇

第一章总则

第一条为加强农场生产管理,提高生产效率,确保农产品质量安全,实现农场可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于本农场所有生产活动,包括种植、养殖、加工、销售等环节。

第三条农场生产管理应遵循以下原则:

1.法规原则:严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.科学原则:采用科学的管理方法,提高生产效率。

3.质量原则:确保农产品质量安全,满足消费者需求。

4.持续改进原则:不断优化生产流程,提高管理水平。

第二章组织机构及职责

第四条农场设立生产管理部,负责全场生产管理的组织、协调和监督工作。

第五条生产管理部的主要职责:

1.制定农场生产管理制度,并组织实施。

2.组织开展生产技术培训,提高员工素质。

3.监督检查生产过程,确保生产质量。

4.组织农产品质量安全检测,确保农产品质量安全。

5.负责生产资料采购、储存、发放和管理工作。

6.负责生产计划的编制、执行和总结。

7.负责生产成本核算和控制。

8.负责生产信息的收集、整理和分析。

第六条农场各部门、车间、班组应按照生产管理部的统一部署,认真履行职责,确保生产任务顺利完成。

第三章生产计划管理

第七条农场生产计划应根据市场需求、资源状况和农场发展战略制定。

第八条生产计划应包括以下内容:

1.生产目标:明确产量、质量、成本等指标。

2.生产任务:具体的生产项目、数量、时间安排等。

3.生产资源配置:包括人力、物力、财力等资源。

4.生产技术措施:包括种植、养殖、加工等技术要求。

第九条生产计划应定期进行修订,确保与市场需求和生产实际情况相适应。

第十条生产计划执行过程中,如遇特殊情况,应及时调整计划,并报生产管理部审批。

第四章生产过程管理

第十一条生产过程管理应遵循以下原则:

1.严格执行操作规程,确保生产过程安全、稳定。

2.严格控制生产质量,确保农产品质量安全。

3.优化生产流程,提高生产效率。

4.加强生产现场管理,保持生产环境整洁。

第十二条生产过程管理的主要内容:

1.生产作业指导:明确各环节的操作规程、技术要求和质量标准。

2.生产现场管理:确保生产设备、工具、原材料等符合生产要求。

3.生产质量控制:严格执行质量检验制度,确保农产品质量安全。

4.生产效率管理:优化生产流程,提高生产效率。

5.生产成本管理:严格控制生产成本,提高经济效益。

第五章农产品质量安全管理

第十三条农产品质量安全管理是农场生产管理的重要内容。

第十四条农产品质量安全管理应遵循以下原则:

1.预防为主,防治结合。

2.质量第一,安全第一。

3.依法管理,规范操作。

第十五条农产品质量安全管理的主要内容:

1.建立健全农产品质量安全管理体系。

2.严格执行农产品质量安全标准。

3.加强农产品质量安全检测,确保农产品质量安全。

4.落实农产品质量安全责任。

第六章生产资料管理

第十六条农场生产资料管理应遵循以下原则:

1.严格执行采购、验收、储存、发放等管理制度。

2.保障生产资料质量,确保生产顺利进行。

3.优化资源配置,提高经济效益。

第十七条生产资料管理的主要内容:

1.采购管理:按照需求计划,选择优质、价廉的生产资料供应商。

2.验收管理:对采购的生产资料进行验收,确保质量符合要求。

3.储存管理:按照规定储存条件,妥善保管生产资料。

4.发放管理:按照生产计划,合理发放生产资料。

第七章生产成本管理

第十八条农场生产成本管理应遵循以下原则:

1.严格控制成本,提高经济效益。

2.合理配置资源,提高生产效率。

3.优化生产流程,降低生产成本。

第十九条生产成本管理的主要内容:

1.成本核算:按照规定进行成本核算,确保成本真实、准确。

2.成本分析:定期分析成本构成,找出成本控制点。

3.成本控制:采取有效措施,降低生产成本。

4.成本考核:对各部门、车间、班组进行成本考核,奖优罚劣。

第八章生产信息管理

第二十条农场生产信息管理应遵循以下原则:

1.及时、准确、全面地收集、整理和分析生产信息。

2.为生产决策提供科学依据。

3.提高信息利用效率。

第二十一条生产信息管理的主要内容:

1.信息收集:通过各种渠道收集生产信息。

2.信息整理:对收集到的信息进行分类、整理和分析。

3.信息传递:及时、准确地传递生产信息。

4.信息利用:充分利用生产信息,为生产决策提供依据。

第九章奖惩制度

第二十二条农场设立生产奖惩制度,对在生产管理中表现突出的个人和集体给予奖励,对违反规定的个人和集体进行处罚。

第二十三条奖励条件:

1.生产任务完成情况良好。

2.生产质量控制严格,农产品质量安全。

3.

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