人才公司应聘案例分析.pptxVIP

一、房地产行业现况1、规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益2、以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化3、从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化4、职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力（二）发展趋势1、行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势2、多项目运营、集团化管控成为发展重点3、粗放经营向精细化经营方式转化4、异地扩张与全国性企业品牌显现5、民营企业力量崛起和壮大（一）特点

（三）关键成功要素融资渠道市场把握品牌营销创新理念人力资源土地要素产品质量优质服务企业文化

二、房地产行业发展面临的人才挑战和需求（一）房地产行业面临的人才挑战与困难专业化人才匮乏如何培养人才如何留住人才020304高级人才紧缺01

（二）房地产行业发展现状－人才市场需求人才流动（处较高水平）人才企业招聘猎头影响初级人才竞争加剧高级人才紧缺中高级职位需求旺盛专业人才需求旺盛国家调控被动跳槽公司解散行业门槛高

三、房地产行业人才战略员工培养“星计划”应届毕业生计划新员工计划项目经理计划后备干部计划……内部人才：通过测评发掘高潜质员工，重点培养校园招聘外部人才：社会招聘针对不同员工、不同阶段提供不同的培养方案，打造学习型企业。（一）人才来源（二）人才培养

（三）留住人才针对房地产行业人才流动较快，不易留住人才的情况，如何留住人才？（四）企业文化企业文化为公司灵魂，加强企业文化建设，可以吸引优秀人才，留住优秀员工留住人才举措合理化的建议制度员工福利竞争力的薪酬待遇长期的激励措施明确的职业发展通道设计公司对员工的忠诚度