二建管理课件2019.pptx

二建管理课件2019单击此处添加副标题汇报人：XX

目录壹课程概述贰基础知识讲解叁核心技能培养肆案例分析与实操伍考试要点与策略陆课程更新与展望

课程概述第一章

课程目标与定位课程旨在帮助学员掌握二级建造师考试的核心知识点，确保通过考试。明确学习成果课程着重于建筑行业相关法规、标准的讲解，确保学员能够熟练运用法规解决实际问题。强化法规理解通过案例分析和实操练习，提高学员在建筑项目管理中的实际操作能力。提升实务操作能力010203

适用人群分析本课程针对建筑行业的工程师、项目经理等从业者，帮助他们提升项目管理能力。建筑行业从业者为土木工程及相关专业的在校学生提供实践知识，为未来职业生涯打下坚实基础。在校土木工程学生课程为准备二级建造师考试的学员提供系统复习，强化专业知识和实务操作。二建考试准备者

课程结构概览明确课程旨在培养二建管理能力，学习后能掌握项目管理、法规知识等。课程目标与学习成果01涵盖建筑法规、施工管理、成本控制等关键知识点，为学员提供全面学习路径。核心课程内容介绍02通过分析真实二建项目案例，加深对理论知识的理解和应用能力。实践案例分析03介绍课程考核方式，包括平时作业、期中考试和期末项目报告等评价方法。考核与评价标准04

基础知识讲解第二章

建筑行业法规建筑企业在施工前必须获得相应许可，如《建筑工程施工许可管理办法》规定。建筑许可法规《建筑施工安全检查标准》要求施工现场必须遵守安全生产法规，确保工人安全。安全生产法规《建筑工程质量管理条例》强调建筑项目必须遵循质量控制标准，保证工程质量。质量控制法规建筑行业需遵守《环境保护法》，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘控制等。环境保护法规

工程管理基础从启动、规划、执行到监控和收尾，项目管理过程确保工程顺利进行。项目管理过程工程管理中，成本控制是关键，通过预算编制和成本跟踪来实现成本效益最大化。成本控制方法建立和维护质量管理体系，确保工程符合标准，减少返工和缺陷。质量管理体系识别潜在风险，制定应对措施，是工程管理中不可或缺的一部分，以降低不确定性影响。风险管理策略

项目管理流程项目启动阶段在项目开始前，明确项目目标、范围和资源，制定项目计划，确保项目顺利启动。项目规划阶段详细规划项目活动、时间表、成本预算和风险管理策略，为项目执行提供指导。项目监控与控制阶段持续监控项目进度，对比计划与实际执行情况，及时调整项目计划以应对偏差。项目收尾阶段完成所有项目活动后，进行项目评估、文档归档和经验教训总结，确保项目圆满结束。项目执行阶段按照项目计划执行各项任务，协调团队成员，确保项目按计划推进。

核心技能培养第三章

施工组织设计根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工顺序等。施工方案的制定合理安排人力、材料、机械等资源，确保施工过程中的有效利用和调配。资源计划与配置通过进度计划表和关键节点监控，确保施工按期完成，避免延误。施工进度控制建立质量管理体系，确保施工质量符合标准，预防和减少质量问题的发生。质量管理体系

质量安全管理企业需建立完善的质量管理体系，确保工程从设计到施工的每个环节都符合标准。01定期进行安全风险评估，制定相应的控制措施，预防和减少施工过程中的安全事故。02通过现场监督和检查，确保施工质量符合规范要求，及时发现并纠正质量问题。03制定应急预案，对可能发生的事故进行模拟演练，提高应对突发事件的能力。04质量管理体系的建立安全风险评估与控制施工过程的质量监督应急管理和事故处理

成本控制方法通过精确的预算编制和严格的成本管理，确保项目资金的合理分配和使用。预算编制与管理01运用成本分析技术，如挣值分析，对项目成本进行实时监控和预测，及时调整策略。成本分析技术02优化采购流程和策略，通过批量采购、长期合同等方式降低材料和设备成本。采购策略优化03应用价值工程原理，对设计方案进行优化，以减少不必要的成本支出，提高项目价值。价值工程应用04

案例分析与实操第四章

经典案例剖析分析某建筑项目因管理不善导致延期和超预算的案例，强调项目管理的重要性。项目管理失误案例剖析某工程因质量控制不当导致结构问题的案例，说明质量管理体系的重要性。质量控制失败案例探讨一施工现场因违反安全规定造成重大事故的案例，指出安全规范执行的必要性。施工安全违规案例

实际操作演练模拟建筑材料检测、施工过程监控等环节，确保工程质量符合标准要求。通过实际操作项目管理软件，如MicrosoftProject，进行工程进度规划和资源分配的演练。模拟施工现场突发状况，如火灾、坍塌等，进行紧急疏散和救援演练，确保人员安全。施工现场安全演练项目管理软件应用质量控制流程模拟