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工作设计院规章管理制度(2篇)

一、考勤管理

员工正常工作时间为每周一至周五上午8:30至12:00，下午13:30至17:30，周六、周日为休息日。员工必须严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。

员工上班实行打卡制度，每日需在规定时间内打卡签到和签退。如因特殊情况无法打卡，需及时向部门负责人说明情况，并填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。

迟到或早退15分钟以内，每次扣除当月绩效奖金20元；迟到或早退15分钟以上1小时以内，每次扣除当月绩效奖金50元；迟到或早退1小时以上，按旷工半天处理。旷工半天扣除当月绩效奖金100元，旷工1天扣除当月绩效奖金200元，连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者，予以辞退。

员工如需请假，应提前填写《请假申请单》，按审批流程经相关领导批准后，交至人力资源部备案。如因紧急情况无法提前请假，应及时电话通知部门负责人，并在事后补填《请假申请单》。请假审批权限根据请假时长有所不同，请假1天以内（含1天）由部门负责人批准；请假1天以上3天以内（含3天）由部门负责人审核，分管领导批准；请假3天以上由部门负责人、分管领导审核，院长批准。

二、办公秩序管理

员工应保持办公区域的整洁和安静，不得在办公区域内大声喧哗、嬉笑打闹或进行与工作无关的活动。办公桌上应保持整洁，文件、资料等应摆放整齐，不得随意堆放。

爱护办公设备和公共设施，节约使用办公用品。如发现办公设备或公共设施出现故障，应及时向行政部门报修。严禁在办公设备上安装与工作无关的软件，不得利用办公设备进行上网聊天、玩游戏等与工作无关的操作。

员工应严格遵守必威体育官网网址制度，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息。未经批准，不得将公司的文件、资料等带出公司。在对外交往中，应注意维护公司的形象和声誉。

三、项目设计流程管理

项目承接

市场部门负责与客户进行沟通，了解客户的需求和项目要求，评估项目的可行性和风险。在确定承接项目后，市场部门应与客户签订项目合同，并将项目信息传递给设计部门。

项目启动

设计部门在接到项目信息后，应组建项目设计团队，明确项目负责人和各成员的职责。项目负责人应组织召开项目启动会议，与团队成员共同讨论项目的目标、进度计划和设计要求。

方案设计

设计团队应根据项目要求进行方案设计，制定多个设计方案供客户选择。在方案设计过程中，应与客户保持密切沟通，及时了解客户的意见和建议，对设计方案进行修改和完善。方案设计完成后，应组织内部评审，邀请相关专家和领导对设计方案进行评估和审核。

初步设计

在客户确定设计方案后，设计团队应进行初步设计，进一步细化设计方案，确定项目的技术参数和工程概算。初步设计完成后，应提交给客户和相关部门进行审核。

施工图设计

初步设计审核通过后，设计团队应进行施工图设计，绘制详细的施工图纸。施工图设计应符合国家相关规范和标准，确保施工的可行性和安全性。施工图设计完成后，应组织内部审核和外部审查，对审核和审查中提出的问题进行修改和完善。

施工配合

在项目施工过程中，设计团队应安排专人进行施工配合，及时解决施工中出现的设计问题。定期到施工现场进行检查和指导，确保施工质量和进度符合设计要求。

项目验收

项目施工完成后，设计团队应参与项目的验收工作，对项目的设计质量进行评估。在验收过程中，应听取客户的意见和建议，对项目中存在的问题进行整改。

四、人力资源管理

招聘与配置

人力资源部根据公司的发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。在招聘过程中，应严格按照招聘流程进行，对应聘者进行面试、笔试和背景调查，确保招聘到符合公司要求的人才。

员工入职后，人力资源部应组织新员工培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等方面的培训。根据员工的专业技能和工作经验，合理安排员工的工作岗位，做到人尽其才。

培训与开发

人力资源部应根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。培训方式包括内部培训、外部培训和在线学习等。鼓励员工自主学习，对取得相关专业证书的员工给予一定的奖励。

绩效管理

公司实行绩效考核制度，根据员工的工作目标和工作任务，制定绩效考核指标和考核标准。绩效考核周期为季度和年度，考核结果与员工的绩效奖金、晋升、调薪等挂钩。

薪酬福利管理

公司根据员工的岗位价值、工作绩效和市场行情，制定合理的薪酬体系。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。公司为员工提供完善的福利保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，以及带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。

五、财务管理

预算管理

财务部根据公司的发展战略和业务