全面风险管理体系建设实施与操作.pptxVIP

全面风险管理体系建设讲座企管法规处1

下面，我主要介绍三个方面的内容：第一部分什么是全面风险管理第二部分为什么要开展全面风险管理；如何在工作中融入风险管理（七项原则）第三部分如何建立全面风险管理

第一部分什么是全面风险管理1、基本概念2、对基本概念的解读及认识3、相关背景3

1、全面风险管理基本概念是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。各项工作4

风险管理体系建设框架5川庆公司人事管理川庆钻探工程公司全面风险管理体系建设领导小组物资管理财务管理建设施工科研开发质量管理HSE股权管理市场管理生产管理规划计划信息管理公共关系企业文化海外业务内部审计纪检监察合同管理法律事务全面质量管理6QERPOA合同信息管理系统平衡记分人力资源管理系统通过五步流程构建六大体系《风险管理手册》形成成果发布与实施管理系统管理HSE体系体系风险管理信息框架风险评估风险管理策略实施解决方案监督与改进从领导小组到专业组和延伸单位形成的跨专业、跨部门、跨文化领域纵横交错的一种真正全面覆盖管理领域的控制体系对现有管理资源、管理体系的应用、整合与提炼手册制度分册手册业务流程手册风险数据库手册风险列表手册风险数据库手册环境分册手册监督分册

概念解读及认识6什么是企业风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。2010年公司的主要经营目标是：实现营业收入280亿元，实现利润总额4.6亿元。到2015年，实现“85311”目标，即：800支队伍，50000人规模，主营业务收入达到300亿元，其中实现考核利润9亿元，建设一流的综合性油气工程公司。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性，比如安全风险）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存，比如决策风险）。理解为应注重防范和控制可能给企业造成损失和危害的风险，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。

概念解读及认识7么是基本流程：理解为开展风险管理的规定动作和方法。收集风险管理初始信息；进行风险评估；制定风险管理策略；提出和实施风险管理指引及解决方案；风险管理的监督与改进。

五步流程——干什么？进行风险评估制定风险管理策略提出风险管理指引及解决方案监督与改进收集风险管理初始信息各有关职能部门和业务单位，通过问卷调查等方法广泛、持续地收集企业内外部风险信息，包括历史与未来的对企业各项业务管理及重要业务流程进行风险评估，包括风险识别、分析、评价三个步骤根据风险与收益相平衡原则及风险坐标指数，确定风险偏好，选择风险管理的工具，明确管理策略制定风险解决的具体目标、组织领导、所涉及的管理及业务流程、所需要条件、技术手段等资源和控制措施及方法采用压力测试返回测试穿行测试及风险控制自我评估等方法对风险管理实施进行检验，出具监督报告管理成果风险数据库及手册8

3、什么是风险管理总体目标：概念解读及认识9将风险控制在企业可承受的范围内；确保信息真实、可靠；确保遵守法律法规；确保企业制度和重大措施的贯彻执行；确保企业建立危机处理计划（应急预案）。实现以上就是评价企业风险管理是否有效的标准。

概念解读及认识10什么是内部控制系统：指围绕风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施的一系列工作。

概念解读及认识11

从内控——风险管理的发展过程：相关背景1218世纪，由于企业规模扩张，产生内控思想；20世纪40年代，由于企业所有权和经营权的分离，出现了内控的概念；1949年美国注册会计师协会（AICPA）的审计程序委员会，首次对内控做了定义（是包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施）；1985年—1987年美国审计、会计师协会等组织赞助成立了反虚假财务报告委员会，不久又成立了专门研究企业内部控制问题的专家委员会（即COSO委员会）；

相关背景13从内控——风险管理的发展过程：1992年9月COSO委员会签署了《内部控制－整合框架》（即：COSO内控框架）报告；明确指出：内控