工程项目执行与优化策略精要.pdfVIP

（工程项目管理知识点+简答必考题）

工程项目管理复习材料

第一章

1、工程建设项目是指需要一量的投资，按照一的程序，在一的资源约束条件下，以形

成固资产为明确目的的一次性任务。

2、工程建设项目的特点：（1）投资巨大2（）建设周期快3（）不确性原因多--风险管理

4（）项目参与人员多。

3、工程项目的4个层次及特性：

（1）单项工程是指在一种建设项目中，具有独立的设计文献，可独立组织施工和竣工验

收，建成后可以单独形成生产能力或发挥效益的工程。如（教学楼、试验楼、办公楼。）

2（）单位工程是单项工程的构成部分，是指在一种单项工程中，具有独立设计文献，可

独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。（如土建工程、

水电安装工程、室外园林绿化工程。）

3（）分部工程是单位工程的构成部分，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确。

（如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。）

4（）分项工程是分部工程的构成部分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程

的划分应按重要工程、材料、施工工艺、设备类别等确。（如钢筋工程、模板工程、混凝土

工程。）

4、工程项目的生命周期：从工程项目提出提议开始，包括可行性研究、设计、建设实行、竣

工验收、投产运行直至项目终止使用报（废清退）的全过程，包括项目的决策阶段，实行阶

段和使用阶段。

5、新动工建设时间：是指工程建设项目设计文献中规的任何一项永久性工程第一次破土动

工施工的日期。

6、工程项目建设程序各阶段的含义：

（1）项目提议书阶段：项目提议书向决策者提出的规建设某一项目的提议文献，是对工

程项目建设的轮廓设想。

2（）可行性研究阶段：可行性研究的重要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳

方案，为项目决策提供根据。

3（）勘察设计阶段：设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对

于大型复杂项目，可根据不一样行业的特点和需要，在初步设计之后增长技术设计阶段扩（

大初步设计阶段）。

4（）建设准备阶段：①组建项目法人；②征地、拆迁、场地平整，③“三通一平”乃至

“七通一平”④组织材料、设备订货⑤组织施工、监理招投，择优选定施工单位、监理

单位；

5（）建设实行阶段：包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计

变更及索赔管理、交通建设资金管理。

6（）竣工验收阶段：重要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并

对工程建设项目作出整体性综合评价。

（7）后评价阶段：建设项目后评价是项目竣工投产、生产运行一段时间后，在对项目的

立项决策、设计施工、竣工投产、生产运行等全过程进行系统评价，分析建成后的实际状况

与预测状况的差距和原因，从而吸取教训，为后来的投资工作提供根据。

7、施工工期的概念：以单位工程为计算对象，工期天数是从单位工程自基础工程破土动工之

日算起到完毕所有工程设计所规定的内容，且到达国家验收原则为止所需的所有日历天数。

8、项目管理的任务（三控两管一协调”费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息

管理、组织协调。

9、工程项目管理：是指自项目开始至项目结束，通过项目筹划、项目控制，以使项目的费用

目的、进度目的和质量目的得以实现。

10、工程建设项目：是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，

以形成固定资产为明确目的的一次性任务。注（：工程建设项目=工程项目=建设项目）

11、区别政府对工程项目的管理和政府工程项目管理

政府对工程项目的管理：政府是监管者，没有参与项目的实体建设。通过政策、法律法

规、税收、审批等手段，对建设项目的投资方向、资源运用、经济安全、环境保护等方面进

行控制和管理。

政府工程