- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新競爭時代中的
採購管理實務大眾電腦FIC-PCG鄧俊良2005.Apr
?新?時代What’sNew?WhyitbeNew?變遷與挑戰
時代的演進分野
漁獵時代-游牧時代-農耕時代-工業時代-資訊時代
變遷與挑戰生活方式的改變工具的改變
石器;車輪;容器;機器;PC
社會的改變
氏族(母系)-部落-城邦莊園-中產階級-?
近代時代的演變
工業時代-後工業時代-PC時代-後PC時代
何謂?後PC時代??意義為何?
那一時代沒有競爭??競爭?的真義為何稱?新競爭?時代?遊戲規則被改為何?變遷與挑戰新競爭時代
?變遷與挑戰
由時代與產業的變化趨勢
談企業與採購功能的挑戰?定位與任務自企業中資材採購功能定位談高科技公司中的採購管理?策略與作業由高科技企業的產業特性來探討高科技公司的採購管理與策略?進入與發展從採購人員的特質與能力需求到職涯中如何自我培育與發展
現世代的特點:「合」大同而「分」小異虛擬無形與核心專注服務價值對產品價格硬體功能加軟體整合管理效益與行銷創意經濟效率對彈性速度資訊普及而智慧匱乏「長壽」卻「短命」的世代變遷與挑戰
產業環境的變遷變遷與挑戰整合價值市場行銷導向客戶滿意導向交期彈性速度生產成本導向顧客價值導向成本創新服務製造技術導向產品功能導向品質產能
產品生命期縮短新產品開發期被壓縮產品技術差別度變小市場行銷競爭面變大顧客需求差異性變多供需變化反應度變快經營競爭考量面變廣環境變化影響面變速變遷與挑戰對企業經營而言,什麼發生了「變化」?
什麼造成這些「變化」1.『人』:人性§人類無止盡追求突破的“上進心”Olympia:更強!更高!更遠!更快!§人類是“矛盾”的生物天下大勢:合久必分、分久必合異中求同-標準化(LowCost)同中求異-差異化(HighValue)2.『交通』:「通信」與「運輸」的進化3.『政治』:共產?計劃經濟資本?自由經濟無邊境貿易?EC.,WTO…..4.『IT』:資訊科技5.『整合』:INTEGRATION變遷與挑戰
產業與企業發展趨勢全球化經營供應鍊競爭大量客製化產品商品化通路網路化核心競爭力結構虛擬化知識型企業西進大陸;行銷全球ERP?APSATO;CTO;BTO全球運籌管理e-Commerce研發設計中心聯盟;購併;整合知識管理:知識經濟變遷與挑戰全球:台灣企業:
定位與任務什麼是?採購??Buy;Purchasing;Procurement;物管(料);資材;調達;PMC;IPO:?Buyer;Purchaser;Sourcer;Planner;Mechadiger採購在做些什麼事?
新時代採購作業的挑戰Buyer?SourcerCORP?S.B.U.FunctionJob?AllyCollaborationCostOriented?ValueCreatingOrderL/T?ForecastAdjustingSupplier?CybermarketMRP/JIT?ERP/SCMVenderSurvey?PartnerDevelopingBusiness?SocietyEconomicLot?OneFlowFactory?Multi-SiteBuyingProducts?SystemSupplying變遷與挑戰Key:InformationTimingStatic?DynamicChange
求
需採購(過程)代價途徑方式物品給
供定位與任務
企業存在的目的賺錢的條件MakeMoney企業營運管理的目標1.增加生產銷貨額2.降減營運成本3.提昇資本運用效率採購確保適時物量提供降減物料採購成本減少存貨,提昇週轉率定位與任務
企業活動採購(資材)(產品)銷售物物經營企劃財務會計人事行政設計研發資材物料生產製造買?錢賣?錢“生意”定位與任務
「採購管理」的機制定位與任務DoCheckActionPlanDo:採購流程;發單交貨。Check:採購績效;存貨管理。Action:訂單管理;供應商管理。Plan:採購策略;開發採購。
低價成本競爭價值服務優勢封閉採購開放採購單項採購
文档评论(0)