董事会理论与实务.pptxVIP

董事会理论

与实务(讲课提纲)

董事会是现代公司制的产物企业组织形态的演进现代企业的特征董事会是现代公司为了节约成本、提高效率、长效管理的制度安排一、现代公司治理与董事会

委托代理制委托代理引出的问题信息不对称问题逆向选择和道德风险问题“内部人控制”问题代理成本和监督成本问题现代企业治理的特征一、现代公司治理与董事会

我国公司法、“上市公司治理指引”等，引入了公司治理原则021999年5月,西方发达国家组成的经济合作与发展组织(OECD)通过了“OECD公司治理原则”，2004年通过了“OECD国有公司治理原则”；01现代公司治理原则一、现代公司治理与董事会

监事会(监督董事会)董事会(管理董事会)现代公司治理结构双层型公司治理结构股东会一、现代公司治理与董事会

2股东会3董事会1双重型公司治理结构4监事会一、现代公司治理与董事会

股东会01董事会02执行董事独立董事03(3)单层型公司治理结构一、现代公司治理与董事会

单体型公司治理结构股东会监察人董事会一、现代公司治理与董事会

01现代公司治理结构的共性03权力分设、相互制衡、协调发展；05由法律进行规定。02按照治理原则设置；04董事会是公司治理的核心一、现代公司治理与董事会

有限责任公司上市公司国有独资公司股份有限公司我国公司的董事会制度一、现代公司治理与董事会

01股东(大)会信托的常设机构;02公司重大事项的决策机构;03公司业务的集体行权机构;04公司法人的代表机构.董事会性质二、董事会的性质和运作

董事会职责二、董事会的性质和运作召集和执行权(2项)决定权(公司经营计划和投资方案;内部管理机构的设置;聘任或解聘经理、副经理、财务负责人及报酬等3项)制定权(年度财务预决算方案、利润分配和弥补亏损方案、增减注册资本及发公司债方案、公司合并分立解散或变更公司形式方案、公司基本管理制度等5项)公司章程规定的其他职权。

二、董事会的性质和运作附1：OECD公司治理准则(1999年制定，2004年修定)董事会主要职责，包括：1、审查和指引公司战略、重要的行动计划风险对策、年度预算和商业计划，制定绩效目标，监督所有计划及策略的实施和企业的表现，并监督重要的资金支出、收购及出售等项目。2、监督公司治理实践成效，并按需要为其做调整。3、选择、监督重要主管及决定其酬劳，且在必要时更换重要主管并监督继任计划。

二、董事会的性质和运作4、使重要主管和董事的薪酬与公司和股东的长远利益相协调。5、确保董事会提名和选举过程正规化及透明化。6、监督经营管理层、董事和股东之间潜在的利益冲突，这包括公司财产的误用讲关联交易中的舞弊行为。7、确保公司的会计和财务报告制度（包括独立审计）的诚信度。确保设有适当的监控体系，尤其是风险管理体系、财务和营运监管，并遵守法律及相关标准。8、监督信息披露与对外沟通过程。

审议和批准管理层的战略计划和业务计划C选拔、监控、评估、酬劳（如果必要的话）和替换CEO及其他高级执行官员，并确保管理层的换届继任．B审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支。D确立公司的经营理念和使命A审议和批准非经常业务的这样重要交易。E附2：美国法律协会和全美董事联合会等机构所定义董事会职责为：二、董事会的性质和运作

将公司业绩月战略计划和业务计划相比较进行监控。确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理文件。评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性。行使法律的规定，或在公司治理文件中明确的董事会其他职能、董事会的性质和运作

1董事会核心职能2战略决择3选聘经理4风险控防5完善治理二、董事会的性质和运作

二、董事会的性质和运作4、董事会运作（1）董事会活动的循环示意图外部内部短期（遵从）长期（运作）对股东的责任战略、准则、构想向管理层授权目标、结构

二、董事会的性质和运作（2）董事会运作的状态高对成员关系关注程度低低高