公司战略与风险管理.docVIP

  1. 1、本文档共15页,其中可免费阅读9页,需付费30金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

摘要

公司企业的发展是需要长远计划和战略的,这才能让一家公司产生适合自己生存的指导性规范,它能指明在激烈竞争环境中公司发展方式、运营方针和发展目的,进而决议其重要的任务内容和竞争模式,所以策略对企业生存非常重要。中国的企业关于制订战略策略有盲点,企业也因而不能够全面发挥最大优势。天猫是一个十常优秀的公司,他的策略战略也取得十分胜利,对中国的企业有着非常好的取鉴学习的意义。本文对天猫公司的成功策略做了零碎全面的解析;同时以天猫集团为例,论述了企业的总体战略和职能战略的关系;总体战略是基本,是中心,它对职能战略的制订起着指点性关键作用。职能战略是总体策略战略的合成,是具体化,它是

文档评论(0)

豆兵联合体 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档