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第1篇
一、方案背景
随着企业生产规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，物控工程师在企业运营中的重要性日益凸显。物控工程师负责物料采购、库存管理、生产计划等工作，直接影响着企业的生产效率和成本控制。为了更好地激励物控工程师的工作积极性，提高工作效率，确保物料供应的及时性和准确性，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的
1.评估物控工程师的工作绩效，明确其工作成果和不足。
2.激励物控工程师不断提高工作能力和服务水平。
3.优化企业物料管理流程，降低生产成本。
4.促进物控工程师与企业目标的协同发展。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核标准公开透明，确保每位物控工程师的考核结果公平公正。
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