员工360°考评表 - 自评用.xls

员工360度测评表－－自评用

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员工360度绩效测评表(自评用)

测评人：测评时间：2022年月日

姓名

部门

职位

说明：请根据被测评者当前所从事工作的要求，仔细对被测评者的绩效加以评价。在能够表明被测评者绩效的栏目上输入相应分数。如果某绩效测评要素不适用于被测评者，请在“不适合评价”（N）栏下输入“1”。最终的总体工作绩效评价结果将通过对所有分数进行加总和平均来确定。

测评等级说明

测评等级及分数

测评等级内涵

人数比例

O：优异（95≤O≤100）

在某绩效方面都十分突出，并且被公认绩效远远超出其他人。

V：很好（90≤V＜95）

某绩效明显超过职位要求，是高质量的并且在考核期间一贯如此。

G：良好（80≤G＜90）

属于称职的、可信赖的绩效水平。达到了绩效标准的要求。

I：需要改进（70≤I＜80）

在某些方面存在绩效缺陷。需要有所改进。绩效考评结果处于这一等级的员工不能获得加薪。

U：不令人满意（U＜70）

工作结果总地来说是无法让人接受，必须立即改进。绩效评价结果处于这一等级的雇员。经过培训等方式仍不达标的予以降职或辞退。

N：不适合评价

绩效评价标准不适用于此人（不熟悉）。

测评内容

测评要素

测评要素内涵

测评依据或评语

O

V

G

I

U

N

工作业绩

业务完成

完成任务的质量、数量及可接受性

贡献度

对改进工作、提高效率、提升企业形象所做贡献

目标达成程度

与其他员工相比达成目标的情况

工作能力

学识及业务知识

在工作中所运用实践经验、技能以及信息的情况

创新能力

正确预测未来，善于克服困难，面对新事物，提出新的设想的能力

适应能力

面对新的工作岗位或新的工作环境的适应能力

执行能力

对上级下达的任务和目标，快速、有效进行分解或落实的能力

工作态度

主动性

在工作中无须领导吩咐或同事请求,便不惜投入较多的精力采取行动,通常表现为超出工作的基本要求

协作性

促进组织的团结，积极协助相关部门完成工作

责任感(责任心)

对分配的任务主动积极，并对结果负责

成本观念

主动为公司减少成本的习惯与意识

忠诚度

与企业同舟共济，主动维护公司利益，向公司内外人员解释公司远景目标和使命

个人素质

(职业素质)

服从意识

不管领导素质高低,都能服从领导指挥与调度的意识

正直诚信

履行自己的承诺和协议，并勇于承认错误，不怕可能存在的负面后果

职业化意识

用职场中的一些通用规则要求自己在公司的言行

事业心(上进心)

主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。

自律性

不管领导在否,都能自觉遵守公司制度、主动完成公司各项任务

宽容大度的胸怀

对上下级、同事、客户的要求及过失的言行，能以一颗包容的心加以理解，并给予力所能及的支持

自我发展能力

找出应该得到发展阶段的个人技能范畴，寻找对个人长处和弱点的反馈意见，进行自我培训与开发的意识与能力

可靠性

员工在完成工作任务并持续改进方面值得依赖的程度

抗压能力

在压力下保持冷静,以助于缓解压力而又不损坏人际关系或工作效率的方式表达情感的能力

人际交往(公关素质)

解决冲突能力

能不以带攻击性或贬低他人的方式表达不同意见,知道何时应该妥协,何时应该坚持立场，进而解决冲突的能力

沟通能力

采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，集中于所要达到的结果进行沟通，赢得承诺与支持的能力

尊重别人的能力

不论对方的素质如何,都能给予尊重、礼貌对待的习惯与意识

服务意识

对客户（含公司内部同事）的要求以及时、专业的精神作出反应，并能听取客户的反馈意见，控制他们的满意度

开放式测评

1、你觉得自己最突出的三大优点是什么？或者举出过去一年来最让你满意的三件事情是？

2、你觉得自己急需提高的三个方面是什么？或者举出在过去一年里你需要改进原做法的三件事是？?

3、为了尽最大程度地发挥你的特长和能力，你觉得还需要从上级、同事或公司取得哪些方面的支持？

4、