集团公司年度招聘计划书.docx

微信号：HAIYA6689

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2021年度招聘规划方案

目录

TOC\o1-5\h\z1、 聘的目的及意义 -2-

\oCurrentDocument2、 招聘的原则 -2-

\oCurrentDocument3、 2020年度招聘情况回顾及总结 -2-

\oCurrentDocument4、 2021年度岗位需求状况分析 -2-

\oCurrentDocument5、 2021年度招聘需求 -3-

\oCurrentDocument6、 人员招聘政策 -4-

\oCurrentDocument7、 招聘渠道费用对比 -5-

\oCurrentDocument8、 招聘部架构及成员名单 -7-

\oCurrentDocument9、 招聘的实施 -7-

\oCurrentDocument10、 录用决策 -8-

\oCurrentDocument11、 入职培训 -9-

\oCurrentDocument12、 招聘效果统计分析 -9-

\oCurrentDocument13、 招聘原则及注意事项 -9-

2021年度招聘规划方案

1、 聘的目的及意义

随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2021年度招聘规划。

2、 招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、 2020年度招聘情况回顾及总结

2020年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2020年9月90—12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。

4、 2021年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息如下：

（1） P2P-线销售人员人；

（2） 拼宝部招商专员人；

（3） 高管人才:市场总监、会务总监各一人1人；

（3） 2021年计划招聘总人数人。

2、 招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。

3、 各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1） 领导推荐；

（2） 综合考核；

（3） 调查摸底；

（4） 集中面试；

（5） 统一研究决定。

5、2020年度招聘需求

根据公司2021年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2020年度招聘需求（人员需求）表

部门

现员数

（人）

定编数

（人）

计划需求人数（人）

招聘进度（月度/人）

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12月

P2P

拼宝

高管

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，釆用分级界定制。

限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

6.2招聘原则

聘得起的；

管得了的；

用得好的；

留得住的。

6.3选人原则

合适偏高；

培训和职责的压力可培养大量的人才；

目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

以网络招聘为主，内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；

校园招聘：上海内部各大大专院校；

现场招聘：上海体育馆8万人体育馆招聘会、光大会展中心招聘会；

其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘渠道费用对比

序号

渠道

分类明细

项目

费用（元）

1

网络招聘

赶集网

58冋城

普通职位15个、2000份自由简历