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UBS薪酬管理案例分享怡安翰威特2021年6月

目录UBS简介薪酬管控全面薪酬原那么全面薪酬模型概览递延浮动薪酬方案

瑞银集团介绍简介：瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。其中，瑞士银行在50个国家共设有95个分行，全世界的雇员大约共有64000名。集团三大业务板块：瑞银集团财富管理资产管理市场选择业务取舍团队合作风险管理

目录UBS简介薪酬管控全面薪酬原那么全面薪酬模型概览递延浮动薪酬方案

薪酬治理机制——薪酬决策流程董事会主席HRCC主席HRCCHRCC集团CEOHRCC主席和董事会主席董事会董事会主席HRCC和集团CEO董事会集团CEO部门池：HRCC总池：董事会直线主管独立董事成员〔薪酬制定及效劳费〕HRCC主席和董事会主席董事会董事会主席部门池：HRCC总池：董事会直线主管审批由提供薪酬方案由沟通由薪酬方案的主体审批由提供浮动薪酬方案由沟通由薪酬方案的主体

薪酬治理机制——组织机构

薪酬资金及费用——决策流程持续的盈利能力是薪酬费用的关键奖金池主要依据业务部门之前的奉献〔包括本钱和权益资本〕薪酬费用比例与各业务部门的奉献率方向要保持一致业务部门初始奖金池建议管理层自由裁定业务部门奖金池根据经营业绩、风险因素、盈利质量、市场薪酬等因素进行调整由集团CEO和HRCC共同审核奖金池由董事会最终批准整个UBS薪酬费用的主要根底是集团的盈利能力。以下是整个奖金池的决策流程。HRCC提供独立的监督风险评估贯穿于每个环节奖金池确实定：部门提交薪酬费用预算〔预算费用主要取决于业绩水平、净利润等财务指标因素〕——HRCC和CEO——CEO根据关键绩效指标提供奖金池调整建议——HRCC审核调整建议——递交董事会审批初始部门奖金池=薪酬费用比例*各部门的奉献率薪酬费用比例影响因素：可负担的本钱、市场竞争水平、各个部门的盈利水平等。

目录UBS简介薪酬管控全面薪酬原那么全面薪酬模型概览递延浮动薪酬方案

UBS基于公司开展战略，制定了全球适用的全面薪酬管理原那么1.吸引和保留多样化的，有才华的员工2.促进有效的个人绩效管理和绩效沟通4.支持适当的和可控的风险3.有效链接薪酬回报与持续业绩全面薪酬管理原则基于绩效表现的奖金分配对于高级职员，其至少60%的奖金是递延支付和存在被没收的风险公司战略提高公司声誉强化以客户为中心和团队合作加强整合能力和提高执行力

原那么1：吸引和保存多样化的，有才华的员工吸引和保存优秀人才，以帮助公司实现战略和为股东创造长期可持续的价值我们设定的奖金水平足以鼓励员工实现目标和激发创业精神；重点关注风险管理与风险衡量当涉及浮动薪酬时，根本薪酬的设定足够灵活提供具有市场竞争力的薪酬，以及合理的固定薪酬与浮动薪酬的结构1.吸引和雇佣多样化的，有才华的员工2.加强有效的个人绩效管理和沟通3.帮助适当承担可控的风险4.有效链接薪酬汇报与持续绩效全面薪酬管理原则

原那么2：促进有效的个人绩效管理和沟通为了公平分配员工年终奖，公司严格进行员工绩效考核一方面，绩效考核包括对财务目标和非财务目标的考核另一方面，公司不仅关注员工对UBS开展做出的奉献，员工是否完成个人绩效目标，而且也要考虑他们是否…遵守公司的价值观和准那么落实提高公司声誉和提高整合能力与执行力的战略目标当面对客户、业务、人们和变化时，能够展现出良好的领导力领导或支持有效的协作和团队合作主动管理风险，包括运营风险，以及风险与回报间的平衡性展现出专业性的和良好道德的行为在UBS，对员工的评估不局限于已设定的目标，同时也会在员工之间进行相比照较。这样有利于在一个客观、透明的环境下区分绩效，做到“奖优罚劣〞。1.吸引和雇佣多样化的，有才华的员工2.加强有效的个人绩效管理和沟通3.帮助适当承担可控的风险4.有效链接薪酬汇报与持续绩效全面薪酬管理原则

薪酬回报VS.持续业绩原那么3：有效链接薪酬回报与持续业绩1.吸引和雇佣多样化的，有才华的员工2.加强有效的个人绩效管理和沟通3.帮助适当承担可控的风险4.有效链接薪酬汇报与持续绩效全面薪酬管理原则持续的业绩是决定薪酬的重要因素之一。我们对业绩的评价已经超越了是否完成财务目标，而是考虑影响员工行为和声誉的长期风险因素。框架具有足够的灵活性，管理者可以适时调整可以基于以下因素进行调整：有关风险收益的质量和可靠性行业相对业绩未来战略方案市场竞争力集团CEO提议HRCC审查董事会最终核准

持续的绩效是决定薪酬的重要因素之一。我们对绩效的评价已经超越了是否完成财务目标，而是考虑影响员工行为和声誉的长期风险因素。原那么的表达原那么4：支持适当的和可控的风险浮动薪酬奖金池递延支付在决定奖金池时，不管是集团、事业部或是业务部门，都需要考虑几种风险：市场风险、信用风险、流动性风险、合规风险、操作风险和信誉