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招聘及人员异动管理

一.目的

为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公

司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗

位人选。

二.适用范围

2.1适用于所有到公司求职的应聘者；

2.2适用于公司内部申请调职的人员。

三.职责

3.1人事课是人员招聘及录用程序的主控部门；

3.2各部门起协助配合作用；

3.3一般专员人选由部门主管签字批准；

3.4课长及课长以上人选由总经理或总经理指定代理人签字批准。

3.5除作业员的异动外其他人员的异动都需总经理或总经理指定代理人签字批准

四.工作程序

4.1招聘及人员异动

4.1.1外部招聘

人才市场、大专院校招聘、公司人才储备库、自荐和他人推荐。

4.1.2内部招聘

内部调职、岗位轮换

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4.2人员招聘及录用流程图

（1）

各部门产生职位空缺填写《聘用员工申请表》

（2）

人事组织人员实施招聘工作

（外招）（内调）

（3）（4）

发布招聘信息公司内部调动填写《人事异动申请表》

（5）

初步筛选根据招聘要求进行山西

（6）求职人员填写《个人履历表》

人事组织面试

面试官填写《面试记录表》

（7）

确定录用人选

（8）

录用结果反馈

（9）

录用人员岗前培训参考文件《教育训练管理办法》

（10）

试用期考察

（11）

试用期满转正考核需用部门主管填写《新员工试用期评估表》

（12）

上岗任用，补充空缺

4.2.1程序说明

a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，必须填写《聘用员工申请表》，经部门最

高主管审核后报送人事，如不按程序办理的，人事一律不予以安排。

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