供应链视角下的C公司WJ项目采购管理优化.pdfVIP

南京航空航天大学硕士学位论文

摘要

如今，企业之间的竞争也逐渐演变成为整个产业链的竞争。在这种竞争形势下，企业需要

重视供应链的管理和优化，以提高企业的竞争力和市场地位。根据2022年对一般制造型企业

的数据统计，制造型企业每年的采购成本是销售收入的50%，可见采购管理环节已经成为企

业成本控制的关键环节。C公司的主要业务基于机械设备的生产和销售，面对市场竞争环境的

加剧，C公司意识到优化采购管理对于提高企业竞争力和市场地位的重要性。WJ项目是C公

司的一个重要项目，该项目需要大量的原材料和零部件采购，因此采购管理的效率和质量对于

项目进展和企业利益都具有非常重要的影响。

本文基于供应链视角下对企业项目采购管理进行研究，选择C公司WJ项目作为研究对象，

对C公司WJ项目采购管理展开全方位的分析，基于供应链管理理论、模糊综合评价法等指导

下，对C公司WJ项目的采购管理展开研究。首先，通过国内外学者对项目采购管理的相关研

究成果进行翻阅，了解目前关于企业项目供应链管理的相关成果及基础理论。其次，对C公

司WJ项目采购管理的现状进行分析，对C公司WJ项目采购管理目前存在的问题展开深入研

究，了解其存在的问题，主要是材料采购模式问题、供应商选择存在的问题等。最后，结合供

应链理论对WJ项目材料采购的模式提出优化建议，主要是针对C公司WJ项目材料采购三个

方面存在的问题的解决对策：一是基于供应链理论下WJ项目材料采购模式优化；二是供应商

的选择优化，即供应商模糊评价指标体系构建、供应商模糊评价模型、WJ项目对该模型的应

用；三是采购物料管理优化，即物料管理的设计思路、ABC分类指标和采购物料管理的优化模

型。之后总结WJ项目采购管理启示并提出优化策略实施的保障对策。希望通过这些优化策略

可以帮助C公司WJ项目在采购管理上更加完善，减少公司的采购成本支出，使公司的利润达

到最大化。此外，通过对C公司WJ项目的采购管理进行研究，可以探讨供应链管理理论在企

业实践中的应用和优化，在丰富和完善该理论应用的同时也为该理论研究成果的丰富做出一点

贡献。

关键词：供应链，C公司WJ项目，采购管理，模糊综合评法，ABC分类法

I

供应链视角下的C公司WJ项目采购管理优化

ABSTRACT

Nowadays,thecompetitionbetweenenterpriseshasgraduallyevolvedintothecompetitionofthe

entireindustrychain.Inthiscompetitivesituation,enterprisesneedtoattachimportancetosupply

chainmanagementandoptimizationtoimprovetheircompetitivenessandmarketposition.According

todatastatisticsforgeneralmanufacturingenterprisesin2022,theannualprocurementcostof

manufacturingenterprisesis50%ofsalesrevenue,indicatingthatprocurementmanagementhas

becomeakeylinkincostcontrolforenterprises.ThemainbusinessofCompanyCisbasedonthe

productionandsalesofmechanicalequipment.Facedwiththeintensificationofmarketcompetition

environment,CompanyCrealizestheimportanceofoptimizingprocurementmanagementtoimprove

thecompetitiven