HS公司员工工作幸福感提升策略研究.pdfVIP

摘要

2022年初，住建部发布通知，提出“十四五”时期是加快建筑业转型发展的

关键期，给建筑企业带来了巨大的机遇和挑战。建筑企业的发展模式变化、组织的

变革，使培养复合型人才队伍是行业发展的重中之重。企业逐渐认识到只有给予员

工一个积极健康的工作环境，满足其个人需求和提供发展机会，才能吸引和留住优

秀人才。这是因为员工的工作幸福感与其工作绩效、创造力和忠诚度密切相关，最

近几年，建筑公司在人力资源发展方面越来越注重员工的工作幸福感。

本文以HS公司员工工作幸福感作为研究对象，在现有工作幸福感相关理论的

基础上，采用文献研究法、问卷调查法、访谈法、统计分析法，对HS公司员工工

作幸福感现状、不同员工对幸福感的感知差异以及改善方案进行系统研究。本文基

于个人-组织匹配理论、需求层次理论和公平理论，结合访谈和问卷调查的结果，

从不同岗位以及年龄、性别、学历、职务、婚姻状况六个维度对HS公司员工工作

幸福感现状进行统计，通过差异化分析发现，在工作幸福感方面，HS公司的男性

普遍低于女性，30岁以下、研究生以上学历、工作年限5年以下的基层员工工作

幸福感偏低。企业应针对性的对不同员工进行柔性的人事资源管理，提升公司员工

整体的工作幸福感和归属感。最后，本文从个人层面、工作层面、组织层面、家庭

层面四个方面提出优化员工工作幸福感的对策建议，为转型中的建筑企业提升员

工幸福感提供参考。

本研究的目标是拓展员工工作幸福感相关理论的内涵，为提升员工工作幸福

感提供有效策略。一方面协助建筑企业员工确立自身定位和信心，另一方面也为转

型中的企业提供参考，以提高对员工工作体验的重视，并推动企业实现更加可持续

的发展。

关键词：员工；工作幸福感；组织公平；个人成长

Abstract

Atthebeginningof2022,theMinistryofHousingandConstructionissuedanotice

proposingthatthe14thFive-YearPlanperiodisakeyperiodforacceleratingthe

transformationanddevelopmentoftheconstructionindustry,whichbringsgreat

opportunitiesandchallengestoconstructionenterprises.Changesinthedevelopment

modeofconstructionenterprisesandorganisationalchangeshavemadethecultivationof

acompositetalentteamatoppriorityforthedevelopmentoftheindustry.Enterprisesare

graduallyrealisingthatonlybygivingtheiremployeesapositiveandhealthyworking

environment,meetingtheirpersonalneedsandprovidingdevelopmentopportunities,can

theyattractandretaingoodtalents.Thisisbecauseemployeeswell-beingatworkis

closelyrelatedtotheirperformance,creativityandloyalty,andinrecentyears,

constructioncompanieshavebeenfocusingmoreandmoreonemployeeswell-beingat

workintermsofhumanresourcedevelopment.

ThisthesistakestheworkhappinessofemployeesofHSCompanyasthere