J太阳能公司发展战略研究.pdfVIP

摘要

在绿色发展理念的引导下，太阳能作为一种绿色能源，其发展受到各国政府

政策的大力支持。国内外光伏产业发展迅速，市场发展前景广阔。我国光伏产业

经过数十年发展已经在技术和产能上占据一定的优势，在国外市场的占有率也逐

渐增大。与此同时，光伏产业发展过程中也出现了一系列问题，如政策红利减少、

市场竞争激烈、原材料价格上涨和国际贸易壁垒等问题。

本文以光伏组件制造企业J太阳能公司为研究对象，运用企业战略管理相关

理论，对J太阳能公司的发展战略进行研究。首先，运用管理学分析工具和模型，

对企业自身的内部环境和公司面临的外部环境进行分析，运用内外部因素评价矩

阵对内外部环境进行评估。其次，结合企业内外部环境采用SWOT分析法对企业

的战略环境进行综合分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，得出SO战略、

WO战略、ST战略、WT战略四种备选战略。在此基础上运用QSPM矩阵分析法

进行定量分析，得出增长型SO战略对J太阳能公司发展吸引力最大。结合企业经

营现状对SO发展战略的进行可行性分析后，确定SO增长型发展战略是适合J太

阳能公司的发展战略。最后，根据J太阳能公司的战略环境，结合战略定位和战

略目标，提出了优化业务布局、加强海外市场建设、加强优质项目并购等战略实

施措施。另外从资金保障、组织保障、人力资源保障、技术保障、文化保障等五

个方面制定了战略实施保障措施。本研究为J太阳能公司的稳健可持续发展提供

了战略性指导作用，为企业谋得竞争和发展优势，同时为其他行业内企业提供参

考和借鉴。

关键词：战略管理；发展战略；光伏行业；QSPM分析矩阵

I

Abstract

Undertheguidanceoftheconceptofgreendevelopment,solarenergyasagreen

energy,itsdevelopmentisstronglysupportedbygovernmentpolicies.Thephotovoltaic

industryathomeandabroadisdevelopingrapidly,andthemarkethasbroadprospects

fordevelopment.Afterdecadesofdevelopment,Chinasphotovoltaicindustryhas

occupiedcertainadvantagesintechnologyandproductioncapacity,anditssharein

foreignmarketshasgraduallyincreased.Atthesametime,therehavealsobeenaseries

ofproblemsinthedevelopmentofthephotovoltaicindustry,suchasreducedpolicy

dividends,fiercemarketcompetition,risingrawmaterialpricesandinternationaltrade

barriers.

ThisthesistakesJSolar,aphotovoltaicmodulemanufacturer,astheresearchobject,

andusesthetheoryofenterprisestrategicmanagementtostudythedevelopmentstrategy

ofJSolar.Firstly,usemanagementanalysistoolsandmodelstoanalyzetheinternal

environmentoftheenterpriseandtheexternalenvironmentfacedbythecompany,and

usethee