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摘要

浅谈中德企业管理模式差异—以制造企业为例

摘要

中国和德国都是世界大国，随着中国制造企业的发展壮大，制造企业的发展方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型。目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，企业的发展模式还存在很大提升空间。中国与德国之间的战略合作是全方面的，既包括国家层面，也包括企业管理层面，理解彼此的企业管理模式，是经济合作的基础。因此，所以对于该课题进行了相关的研究。

本文以制造企业为例对于该课题进行了相关的研究，本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究研究指明了研究的方向。然后再对于管理模式的相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。通过对于中德制造企业管理模式进行分析，然后再对于中德制造企业管理差异性进行分析。

关键词：制造业；模式；企业管理

论文类型：应用研究

目录

目录

TOC\o1-3\h\u2738第1章绪论 1

111931.1选题背景 1

246741.2国内外研究文献综述 1

14331.2.1国外文献综述 1

279221.2.2国内研究综述 2

39001.3研究内容以及研究方法 3

177141.3.1研究内容 3

70091.3.2研究方法 3

21272相关理论概述 4

112702.1企业管理模式 4

57672.2制造业企业管理模式 5

221502.3制造业企业管理模式特点 5

222003中德制造企业管理模式现状 7

65303.1中国制造业企业管理模式 7

151583.1.1垂直式的职能管理 7

151863.1.2库存带动销售的推式生产 7

248353.1.3“三流”管理 8

155753.2德国制造业企业管理模式 8

178783.2.1人力资源管理 9

30313.2.2物流和供应链管理 9

131903.2.3财务管理 9

146763.2.4质量管理 10

131944中德制造业企业管理差异性 11

234174.1企业内部管理制度 11

132264.2企业经营模式 11

164014.3企业文化 12

3355致谢 14

31660参考文献 15

27036附件： 16

723网络学院毕业论文独创性声明 16

7754毕业论文知识产权权属声明 16

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第1章绪论

1.1选题背景

企业管理，在制造企业的发展中至关重要，也是帮助生产中其他要素整合的关键因素之一，如果企业的资源不能很好的协调发展，那么企业将无法正常运转，也无法在生产环节实现最佳生产效果。现代化的企业管理能够优化生产环节，促进销售环节的业绩增长，提高整个制造型企业的运营效率，减少运营成本，如果不是这样，一家相对落后且效率低下的制造公司将面临重大的经营危机，甚至处于破产边缘。对于制造企业来说，探索和研究企业管理中企业管理的意义对于帮助企业在未来发展道路上占据有利位置非常具有意义。

随着中国制造企业的发展壮大，制造企业的发展方式在中国境内己经从劳动密集类型转向了技术支持类型，目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，但是目前中国企业的发展模式还存在很大提升空间。这项研究还需要很长时间来实践和总结。

目前德国拥有极其强大的军事力量，世界地位较为重要，但是经济发展趋势仍然缓慢，世界经济危机对德国带来的影响不容小觑。1993年，德国提交加入世贸组织申请，正式铺开了德国对外经济发展的重要道路。

在经济发展的角度来看，中国与德国境内的制造企业都会经历相同的发展方向。随着两国经济的不断发展，两国之间的制造企业可以向对方学习管理经验，相互依存、相互扶持，在加强两国企业合作的同时，实现贸易的双赢。本文通过系统地分析两国制造企业的管理模式，进而分析两国制造企业的管理模式的差异性。跟好的促进我国企业的长久的发展。

1.2国内外研究文献综述

1.2.1国外文献综述

朱宇心（2018）在德国国有企业民营化与管理当中，对民营的资本和德国的地区企业合作经营状况进行分析，尤其是针对德国的企业管理模式上进行优化分析，在这样的背景之下德国的企业与国有企业的管理模式的对比。

谢海艳（2018）在中国制造业企业质量管理体系现状研究一文中，找出了制造业企业管理的弊端所在，结合管理模式基础理论分析，建立现代化的管理目标是本文研究的主要目的。精细化管理在企业运行过程中能够起到非常重要的核心力量。企业通过运