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企业战略转型：核心竞争力导向的战略管理模型研究
目录
一、文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1企业战略转型的必然趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2核心竞争力在战略管理中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、核心竞争力导向的战略管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1核心竞争力的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2战略管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3以核心竞争力为导向的战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、企业战略转型的核心要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1企业战略转型的动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.2企业战略转型的目标与路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.3企业战略转型的关键挑战与风险分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
四、核心竞争力导向的企业战略管理模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1模型构建的原则与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.2战略管理模型的框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3核心竞争力在企业战略管理模型中的应用与实施．．．．．．．．．．．．27
五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.1案例选取与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.2企业在战略转型中的核心竞争力培育与提升．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.3案例分析总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
六、企业战略转型中的核心竞争力评价与提升策略．．．．．．．．．．．．．．35
6.1核心竞争力评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.2核心竞争力评价与比较分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
6.3核心竞争力提升路径与策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
7.1研究结论与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
7.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
7.3对企业实践的建议与指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
一、文档概要
本报告旨在深入探讨企业在当前快速变化的市场环境中如何通过战略转型来增强其核心竞争力，从而实现持续发展和竞争优势。通过对国内外优秀企业的案例分析，本文提出了一种基于核心竞争力导向的战略管理模型，该模型强调了企业在进行战略转型时应重点关注的核心要素，并提供了具体的实施策略和步骤。
在第一部分中，我们将介绍企业战略转型的重要性及其背景。接下来在第二部分中，我们详细讨论了构建核心竞争力的必要性以及如何识别并利用这些关键资源和能力。第三部分将详细介绍我们提出的战略管理模型，包括各个阶段的具体目标和实施步骤。最后第四部分将结合实际案例展示这一模型的实际应用效果，并提供对未来战略转型方向的展望。
通过本报告，希望能够为企业决策者和管理者提供有价值的参考，帮助他们在复杂多变的商业环境下制定有效的战略转型计划，以提升企业的核心竞争力，最终实现可持续发展。
1.1企业战略转型的必然趋势
随着全球市场竞争的日益激烈，企业战略转型已成为企业在复杂多变的市场环境中谋求持续发展的必然趋势。面对快速变化的市场环境、客户需求和技术创新，企业必须不断调整自身的战略方向，以适应市场的变化并获取竞争优势。企业战略转型不仅有助于企业应对当前的挑战，更是企业未来可持续发展的关键。
（一）企业面临的外部环境挑战与内部资源变革要求战略转型
在当前经济全球化的背景下，企业面临着更加复杂的外部环境挑战。包括但不限于市场竞争的激化、客户需
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