施工现场管理.pptx

2025/7/5立邦工程事业部1施工现场管理工程事业部2011年1月

2025/7/5立邦工程事业部2对于施工主要分为三个阶段：建筑涂饰工程施工准备阶段建筑涂饰工程施工进行阶段建筑涂饰工程验收阶段

2025/7/5立邦工程事业部3建筑涂饰工程施工准备阶段了解工程概况施工组织施工准备

2025/7/5立邦工程事业部4工程概况1、工程项目名称：2、工程项目建设地点：3、工程项目组成及建筑规模、结构类型序号单位工程名称建筑面积（m2）层数涂刷（m2）1******栋号2******栋号3******栋号

2025/7/5立邦工程事业部5工程概况4、工程项目计划工期：5、工程质量质量目标：合格、优良6、建设单位和承包单位名称、项目负责人相关单位单位名称承包方式负责人建设单位承包单位施工单位

2025/7/5立邦工程事业部6施工组织一、安全生产责任制1、企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。

2、总分包单位之间、企业和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。

3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。

2025/7/5立邦工程事业部7施工组织4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2—3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。

5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。

2025/7/5立邦工程事业部8施工组织二、目标管理

1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地?总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。

3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。

2025/7/5立邦工程事业部9施工组织三、施工组织设计

1、施工企业(施工项目部)在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。

2025/7/5立邦工程事业部10施工组织4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖公章后方可实施。

5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

2025/7/5立邦工程事业部11项目经理厂家指导物资组工程组技术组预算组质安组施工队施工组织

2025/7/5立邦工程事业部12项目经理：全面负责组织工程施工；对工程质量、进度、安全全面负责；总督质量、进度、安全、后勤、核算。负责调解与业主、土建、监理及公司等各方面的工作关系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜。厂家指导：负责材料的供应，施工技术指导。工程组：负责组织工程实施，组织工序验收、交接，安排好施工进度计划，控制好用工、用料计划和机具的使用。对工程进度和质量负责。施工组织

2025/7/5立邦工程事业部13技术组：负责本工程施工方案的编制、技术交底、抓好质量控制、解决施工中的技术问题、组织好工人培训、样板制作、质量抽检、资料收集、整理、归档。质安组：负责工程质量、安全的检查，内部工序验收，统计每日工程量、用工用料量，对工、料和工程量的分析。对质量和安全负责。预算组：做好本工程需用涂料的详细预算和结算（面积、人工工资、机械、材料等）。

2025/7/5立邦工程事业部14物资组：材料员按规定保管发放材料、机具，监督配料，做好台帐、报表。公司物资部负责机械、物质的供应与运输，机械工负责机械设备的维护、检查、调配。施工队长：根据项目施工进度计划和施工质量的要求，合理组织安排班组人员，调配施工机