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第1篇
一、前言
工程造价全过程跟踪是指在工程建设项目的策划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段，对工程造价进行实时监控、分析和调整，以确保工程造价的合理性和准确性。本方案旨在通过科学的方法和严谨的程序，对工程造价进行全过程跟踪，确保工程建设项目的顺利实施和经济效益的最大化。
二、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目的规模和数量不断增加，工程造价管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目建设过程中，由于各种原因，工程造价往往存在偏差，导致项目成本超支、工期延误等问题。为了提高工程造价管理水平，确保项目顺利实施，特制定本工程造价全过程跟踪方案。
三、跟踪目标
1.确保工程造价的合理性、准确性，避免不必要的成本浪费。
2.及时发现和纠正工程造价偏差，降低项目成本。
3.提高工程造价管理水平，为项目管理提供有力支持。
4.优化资源配置，提高工程建设项目的经济效益。
四、跟踪内容
1.策划阶段
（1）项目可行性研究：对项目投资估算、资金筹措、市场前景等进行评估，确保项目可行性。
（2）项目投资预算：根据项目可行性研究报告，编制项目投资预算，明确项目总投资。
2.设计阶段
（1）设计阶段造价控制：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，避免因设计变更导致的工程造价增加。
3.招投标阶段
（1）招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确工程造价控制要求。
（2）投标报价管理：对投标报价进行审核，确保投标报价的合理性和准确性。
4.施工阶段
（1）施工合同管理：对施工合同进行审核，确保合同条款的合理性和合法性。
（2）施工进度管理：对施工进度进行监控，确保项目按计划进行。
（3）施工变更管理：对施工变更进行严格控制，避免因施工变更导致的工程造价增加。
5.验收阶段
（1）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保竣工结算的合理性和准确性。
（2）项目效益分析：对项目投资、成本、效益进行分析，为今后类似项目提供参考。
五、跟踪方法
1.实地考察法：通过实地考察，了解项目现场实际情况，掌握项目进度和成本。
2.数据分析法：对工程造价相关数据进行统计分析，发现潜在问题。
3.比较分析法：对同类项目进行对比分析，找出工程造价差异的原因。
4.专家咨询法：邀请相关领域专家对工程造价进行评估和指导。
六、跟踪程序
1.策划阶段：收集项目资料，进行可行性研究，编制项目投资预算。
2.设计阶段：进行设计方案优化，控制设计变更，审核设计概算。
3.招投标阶段：编制招标文件，审核投标报价，确定中标单位。
4.施工阶段：审核施工合同，监控施工进度，控制施工变更。
5.验收阶段：审核竣工结算，进行项目效益分析。
七、跟踪人员及职责
1.项目经理：负责项目整体造价管理工作，协调各部门工作。
2.造价工程师：负责具体造价管理工作，包括造价估算、预算编制、结算审核等。
3.设计师：负责设计方案优化，控制设计变更。
4.施工人员：负责施工进度管理，控制施工变更。
5.专家：提供专业咨询，对工程造价进行评估和指导。
八、跟踪效果评估
1.项目成本控制效果：通过对比实际成本与预算成本，评估成本控制效果。
2.项目进度控制效果：通过对比实际进度与计划进度，评估进度控制效果。
3.项目质量控制效果：通过对比实际质量与设计质量，评估质量控制效果。
4.项目效益分析：对项目投资、成本、效益进行分析，评估项目效益。
九、结论
本工程造价全过程跟踪方案旨在通过对项目各个阶段的造价进行实时监控、分析和调整，确保工程造价的合理性和准确性，提高工程建设项目的经济效益。通过实施本方案，有望降低项目成本、缩短工期、提高项目质量，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
第2篇
一、方案概述
工程造价全过程跟踪方案旨在通过对工程项目从立项、设计、施工到竣工的各个阶段进行全面的成本控制，确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益。本方案将从以下几个方面进行阐述：组织架构、工作流程、跟踪方法、质量控制、风险管理、信息管理、考核评价。
二、组织架构
1.项目经理：负责项目整体规划、组织协调、监督执行等工作。
2.成本工程师：负责项目成本预算、成本控制、成本核算等工作。
3.设计师：负责项目设计方案的优化，确保设计方案在满足功能需求的前提下，降低工程造价。
4.施工单位：负责项目施工，确保施工质量、进度、安全等方面符合要求。
5.监理单位：负责对施工单位进行监督管理，确保施工质量、进度、安全等方面符合要求。
6.造价咨询机构：负责对项目进行全过程跟踪，提供专业意见和建议。
三、工作流程
1.立项阶段：成本工程师根据项目需求，进行初步的造价预算，为项目立项提供依据。
2.设计阶段：设计
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